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厦门航空低成本竞争战略研究 摘 要 三十多年前第一家低成本航空公司诞生，其发展迅速，在各大洲均活跃着低 成本航空公司的身影。亚洲作为人口众多的地域，新兴国家消费水平持续上涨， 对应地，亚洲的低成本航空公司也在同时蓬勃发展着，具有巨大的市场前景。中 国同样如此，低成本航空的市场前景巨大，但是特殊的中国民航业国情，使得各 航空公司，特别是地方性、规模较小的航空公司，面临如何选择一条适合自己的 发展之路的问题，这同时也是在激烈竞争中，谋求生存发展的重要战略抉择。 这篇论文按照波特的成本领先战略理论，以竞争战略理论的思路去分析，运 用了PEST,SWOT等多种分析手段，在总结了现有低成本航空市场成功经验的基础 上，结合厦门航空的实际情况，主要探讨了厦门航空低成本航空战略的制定与实 施。该论文总共六大部分：第一部分前言，介绍论文研究的意义、问题及思路等。 第二部分提供支持论文研究的理论依据。第三、四、五、六部分是论文重点，分 别对国内外成功低成本航空、厦门航空公司实施低成本的可行性和战略方案等进 行了阐述，具体说来分析按如下四个层次进行： 第一，先是研究了国内外成功的低成本航空公司运营特点，归纳总结其历史 发展现状。 第二，其次是分析我国民航业的内外部环境，特别是从民航业角度来看，分 析影响低成本航空公司的主要内外部因素，如人均GDP，消费升级特点，客源分 布，世界航空业周期性发展规律等。 第三，然后是进一步扩展实行低成本战略需要注意的事项，通过上面的分析 成果，系统的分析低成本战略的价值链导向，即完全以成本为导向战略。 第四，最后以厦门航空为例，分析如何具体运用低成本战略导向。如从财务， 机型，客舱服务，运营效率等方面入手，证明目前条件下，厦门航空公司选择低 成本战略，是符合自身未来发展方向的战略。 关键词:低成本航空; 企业战略;民航业;厦门航空 4 Xiamen Airlines low-cost competitive strategy Abstract Thirty years ago the birth of the first low-cost airlines, the development of rapid, low-cost airlines in the continent are active in the figure. Asia as a large population, rising consumption in emerging countries, corresponding to the Asian low-cost airlines are booming with the same time, have great market prospects. The same is true of China, a huge market potential, but the special conditions of China civil aviation industry, airlines now, especially the local, smaller airlines, how to choose a development path suited to its own, this is also in the rat race, to seek survival and development of the important strategic choice. This article in accordance with the theory of Porters cost leadership strategy, competitive strategy theory to analyze the idea, the use of PEST, SWOT analysis and other means, The review the existi