啤酒企业如何在金融危机下求生存.pdfVIP

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乏 竺薪型巴氏杀菌监测仪 磁贝脖 *:108844660c113366}。Ⅲ460 “。’ E—mail~l。@eb… h}nacom 他-tI颐 贝 隆 舟 ]十瑚 代j · 14 · 颐 贝隆 电子 科 技 (-.Ik京 ) 有 限 公 司 2)外包也使组织管理的注意力转移到战略、 的竞争力下降,如果被供应商牵着鼻子的话 ,将 协调、新产品开发和其他一些能够提高竞争力的 使组织陷入很被动的地位。 方面,而不再拘泥于一般的作业管理。在降低管 3)知识的积累和发展受到限制,或者现有的 理成本的同时,使组织的管理活动更多的处在更 知识被滥用,使企业不能有效应付未来市场的竞 高的战略层次上。 争要求。 3)外包可 以降低成本 同时提高质量。在多 4)价值链因为外包而被分割和碎化之后,价 变的商业环境中,外包可以说是一种使组织简洁 值链之间的协调 现问题。 化、效率化的战略选择 。按照波特的价值链理 4.3如何扬长避短?企业应如何应对外包的潜 论 ,企业的各个价值链活动,组成为一个创造价 在弊端 值的集合体。对于一个企业而言,其首要 目标就 1)组织构建竞争优势的诀窍在于辨别关键 是集中精力于产生大部分价值的活动。但如果 业务流程 ,并在人力和技术两方面对其基础设施 外部组织能够 比内部运用更加先进 的技术和规 进行战略性的投资,将这些关键性的流程转变为 范的产业标准,提供的产品或服务成本更低 ,质 一 种竞争优势。然后,将非战略性流程或辅助流 量也优于公司内部提供的相同产品或服务,真正 程外包给现有的最好外包商。 做到了 更“快、更好 、更廉价”,那么业务外包就成 2)以发展的眼光组织多家供应商和外包商 为可能。 去实现组织价值链中的各项任务,在供应商的选 4)降低组织战略业务的退出门槛 。由于业 择策略上注重一种长期 、合作的伙伴关系的建 务的外包增加了组织 自身的经营灵活性,可取得 立,而不仅仅是将他们看作是一种竞争关系。在 船大也好掉头的效果 ,使组织对环境的适应能力 互惠互利的前提下谋求与供应商的共同发展。 更加强大。因此,从战略层面上说,外包战略是 总之,劳务外包本质上虽然把一项或几项工 企业构造竞争优势的有力手段。 作交给服务机构处理,从某种程度上减轻了企业 4-2如果组织仅以交易成本 的比较来确定它的 治理者的负担,但要保证服务的效果并且规避服 最佳活动范围可能带来的弊端 务过程中的风险,需要进行充分的计划、预备工 1)有可能导致具有战略价值的资源或业务 作,要求企业治理者 、相关管理部门及全体员工 被外包。组织用外包战略构建竞争优势的诀窍 在外包的前、中、后期承担起相应的责任。当然, 在于辨别关键流程 ,但如果对于战略性关键业务 随着劳务外包服务行业在 国内啤酒行业 中的发 的选择上出现了问题,则将失去发展关键性技术 展 ,规范程度的提高和企业对外包服务的熟悉理 的机会 ,将会失去竞争上的优势。 解的不断加深,文中提到的一些问题将会随之减 2)过分的外包业务将使组织变得

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