RL公司绩效考核体系优化及研究.pdfVIP

摘要 摘要 绩效考核是每个公司都要面临的问题，也是公司衡量评价一个员工业绩 的难点。本论文在总结绩效考核的有关理论和分析人力资源管理的特点的基 础上，对RL公司现有的绩效考核体系进行了研究。通过问卷诃查、走访等 方式收集资料，并对其进行剖析，结合知识型员工的考核特点，针对公司实 际情况，设计优化了绩效考核体系，即建立分类分层的绩效考核体系、基于 项目完成情况的绩效考核、建立战略导向的KPI指标体系和建立一个完整的 绩效考核结果的应用流程几个方面，提出了优化后的绩效考核体系的实施措 施。 本文将360度绩效考核法和关键绩效指标法的思想相融合，建立了以岗 位目标为导向，综合素质和工作业绩并重的绩效考核指标体系。论文的意义 在于有利于企业组织战略目标的实现及能增强企业的核心竞争力。绩效考核 体系的设计对于类似设计院及改制企业等都具有一定的现实意义。 关键词：绩效考核体系；优化；关键绩效指标法；360度绩效考核法 lI Abstract ABSTRACT Performanceevaluationisthe thateach willconfrontandalso problem company the thatthe willmeetwhile an difficulty company evaluatingemployee’S basisof the tothe performance．Onsummarizingtheory relming performance evaluationand the characteristicsofhumanresources analyzing management,the studiedRL the evaluation paper Company’sexistingperformancesystem．Through the suchas to ways collectthe the questionnairesurvey,interviewdata,byanalyzing collectionsand thecharacteristicsof staffassessmentand combining knowledge—type actual of the to the situationthe forward company,thepaperput suggestionsoptimize evaluationtotheestablishtheclassification performance system performance andthe evaluationbasedonthe system performance perfo