安全生产业绩考核制度(最新).docxVIP

PAGE PAGE 8 安全生产业绩考核制度 1 总则 1.1为落实公司安全生产责任制，强化安全生产工作，推进安全生产业绩管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障，根据上级公司文件精神，制定本制度。 1.2本制度适用于公司各部门、各子公司安全生产业绩考核管理工作，各子公司可制定和执行标准不低于本制度的安全生产业绩考核制度。 2 职责 2.1 总经理是公司安全生产业绩考核工作总负责人，负责审批各部门、各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审批各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果。 2.2主管安全副总经理是公司安全生产业绩考核工作负责人，负责审核各部门、各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审核各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果。 2.3安全健康环保部负责提出各部门、各子公司主要管理人员年度安全生产业绩考核标准，牵头组织年度安全生产业绩考核，向公司安全生产管理委员会汇报考核结果。 2.4人力资源部按照对各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果，负责向各部门、各子公司主要管理人员兑现年度考核奖励。 2.5各部门、各子公司按照考核内容做好考核前准备工作，接受考核结果。 3 管理要求 3.1考核原则 （一）定性和定量考核相结合的原则。定性主要对安全生产管理职责履行情况的考核，定量主要是对安全生产控制指标的考核。 （二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安全生产管理开展情况，考核结果体现安全工作实际。 3.2考核内容 考核内容包括安全生产管理职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面。 （一）安全生产管理职责履行情况 1、安全生产管理工作部署及落实。自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定，贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级有关部门的指示、规定和文件精神，制订安全生产管理年度工作计划并组织实施，定期召开安全生产会议等。 2、安全生产责任制落实。建立健全主要负责人、安全生产管理人员、职能部门及各岗位人员安全生产责任制，实行安全生产目标管理并采取措施加以落实，实行安全生产责任追究及奖惩制度，把安全生产作为主要负责人、分管责任人等有关责任人业绩考核的重要内容。 3、安全生产管理机构设置及人员配备。按照有关规定和要求配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足本部门、子公司安全生产管理工作需要，并能胜任岗位工作。安全生产管理机构及体系健全。 4、安全生产管理基础工作。建立健全安全生产管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化，规范重大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理，保证生产安全费用足额提取和有效投入使用，建设项目“三同时”有效实施，建立安全生产管理档案等。 5、应急体系建设及事故处理。根据需要制定生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置预案，并组织演练，加强应急队伍及装备建设，发生事故及时报告并按“四不放过”原则进行处理等。 6、安全教育培训。各子公司主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员按有关规定培训合格，并获得相应资格证书。组织开展全员培训、安全专业技术培训，组织开展“安全生产月”活动等。 7、安全生产信息报送。按照公司《安全生产资料报送和留存管理制度》的要求，及时、准确报送安全生产信息。 （二）安全生产控制指标完成情况 1、全年直接责任性一般人身伤亡事故人数。 2、全年直接责任性较大人身伤亡事故起数。 3、全年直接责任性较大非伤亡事故起数。 4、全年非直接责任性一般人身伤亡事故起数。 5、全年非直接责任性较大人身伤亡事故起数。 3.3考核方式及标准 （一）实行百分制考核。安全生产管理职责履行情况占40分，安全生产控制指标完成情况占60分。考核标准详见附表。 （二）安全生产控制指标实行加分奖励。能源公司井筒工程开工后，年度内未发生较大人身伤亡事故，且直接责任性死亡事故及较大非伤亡事故起数控制在考核指标范围内，加10分；考核年度内未发生一般伤亡事故和较大及以上非伤亡事故加20分。热电公司年度内未发生一般人身伤亡事故，且直接责任性伤亡事故及一般非伤亡事故起数控制在考核指标范围内，加10分。 3.4安全生产控制指标的确定 （一）公司对各部门、各子公司下达的安全生产控制指标，是根据xxxxx公司下达给公司的年度安全生产指标及国内同行业的水平进行分解后确定。 （二）根据各部门、各子公司年度安全生产的实际情况，对安全生产控制指标在下一年度重新修订。 （三）各部门、各子公司年度安全生产控制指标与年度绩效考核指标（定量部分）于每年年初下达。 3.5各部门、各子公司出现下列情况之一的，安全生产业绩考核总分为零： （一）出现瞒报生产安全事故行为； （二）发生一起较大及以上直接责任性生产安全事故； （三）发生重大环境污染、公共安全等事件，并造成重大社会影响。