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现代中药制药论坛首发
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(导引)
从工程管理学的角度出发,结合医药工程建设
项目管理及医药建设标准体系大大落后于行业快速
发展的现状,依据GMP质量体系,阐述如何做好医药
工程建设项目管理及工程咨询工作的内容及方法。
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目 录
一.基本概念
二.医药工程建设项目管理现状
三.建设标准、法规简介— — 《医药工程建
设标准体系》
四.工作方法
五.意义与目的
六.工程管理咨询的资金来源和依据
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一.基本概念
(一)工程项目管理
工程项目管理是指工程建设者运用系统
工程的理论和方法,对工程项目进行全过程
的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动。
1.基本特征:
面向工程
实现生产要素在工程项目上的优化配置
为用户提供优质产品
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2.分类:
管理主体和管理内容的不同,工程项目管理主
要分为:
建设项目管理(由建设单位进行管理)
建设工程项目管理(建设工程项目管理企业既第
三方管理)
工程施工项目管理(施工企业项目管理)
工程建设监理(工程监理单位项目管理)
其他(勘察、设计、造价等)
法规: 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006
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(二)工程咨询
运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法
规等多学科方面的知识和经验,为政府部门、项目
业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提
供咨询活动的智力服务。
1.原则:
独立、科学、公正。
2.工作内容:
前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工
阶段咨询、投产或交付使用后的评价等。
工程咨询是投资和工程建设中最重要的环节。
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(三)工程项目管理咨询定义
1.工程咨询与工程管理
工程咨询(发改委)和建设工程项目管理(住
建委)的工作方法相结合——工程项目管理咨询。
工程项目管理咨询是指遵循独立、科学、公正
的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理、法
律法规及系统工程的理论、方法等多学科方面的知
识和经验,以建设方为工程项目管理咨询的主体,
为其在项目全过程的计划、组织指挥、协调控制等
专业化活动提供智力服务与技术咨询,以达到预期
的建设目的。
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它是一种创新管理模式。适用于特定的行业及
特定的建设方工程管理现状——医药工程建设现状。
2.资质——多资质管理的优势
工程咨询的服务范围含工程管理。工程建设中
资质许可范围也含工程管理。
两者的结合更适应开展工程管理咨询业务。
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二.医药工程建设项目管理现状
1.建设规范、标准缺少和滞后;
2.建设、学术专业设置滞后;
3.专业人才少;(建设方组建专业管理机构困难);
4.专业中介咨询机构少,且多偏重GMP质量体系;
5.业内认知不统一;
6.无行业机构;
7.资源配置落后与行业发展;
8.国内医药工程项目目前多数不具备代建制推广的
条件。
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