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《富有激励性的岗位薪酬体系设计》 课程名称：富有激励性的岗位薪酬体系设计 课程讲师： 高竞 课程课时：1天 简单描述（课程效果）： 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；使学员基于企业的独特环境从实际出发，研究分析企业的需求；学习如何借鉴、仿效并能应用所学的知识与技巧；使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效第一单元、　如何正确认识薪酬薪酬的概念薪酬的一般组成薪酬--重要的激励因素1) 从公司角度2) 从员工角度3) 薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化第二单元、　影响薪酬水平的因素影响薪酬水平的内因影响薪酬水平的外因影响薪酬水平的个人因素影响薪酬管理的因素总结案例剖析：的薪酬政策思考后提问：你如何看待公司薪酬政策的不同？第三单元、 企业怎样设计完整的职位薪酬体系引子：薪酬设计的出发点一、薪酬调查（外部竞争性）薪酬的内外部均衡问题的两种情况什么是薪酬调查及注意事项薪酬调查的渠道及实施步骤薪酬调查的程序图如何用好薪酬调查报告小组讨论：1）结合实际探讨薪酬调查的重要性2）对薪酬调查你还有什么好建议？二、岗位评估（内部公平）内部均衡失调两种情况岗位评估及其作用岗位评估应注意的原则常用的岗位评估方法三、基本薪酬的确定分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估选取适当方法进行岗位评估根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列四、奖金设计考评奖金项目奖金年终奖全勤奖对公司贡献奖案例：面对小高的不满王经理怎么办？如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理五、津贴设计现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？六、福利薪酬的设计福利薪酬与基本薪酬的区别福利薪酬的主要功能福利薪酬的种类长期福利薪酬福利政策的发展趋势 案例： 七、销售人员的薪酬设计纯佣金制 纯薪金制 底薪加奖金制底薪加佣金加奖金制浮动定额制 同期比制案例： 八.高级经营管理岗位的薪酬设计企业高管层年薪制设计股票期权的基本模式第单元、 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)