高成本时代如何提高薪酬激励的有效性.pdfVIP

第1 页 高成本时代如何提高薪酬激励的有效性？ 引言： 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营 效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。对员工进行有效的薪酬激励， 可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势。但是既然是 薪酬激励，肯定要花费成本，所以作为企业的管理者，一定要适当的把控薪酬激励的成本问 题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行薪酬激励支出。那么如何在成本控制的 前提下，利用有限的成本提高薪酬激励的有效性就成为企业管理者们关注的焦点。本文由人 力资源专家——华恒智信结合多年企业咨询实践经验总结了在成本控制下提高薪酬激励有 效性的方法建议，希望企业管理者可以有所借鉴。 近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重 视，通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而，在企业成本控制的要求之 下，如何利用有限的、固定的薪资总额实现最大化的激励？ 对此，华恒智信结合多年的企 业咨询实战经验，提出了如下几点建议： 一、选对激励对象 一些管理者在面对员工工作绩效不佳或积极性不高等问题的时候，就认为一定是激励出 了问题，或者只要增加激励，就能够改变绩效创造。然而事实却并非如此。在管理学中，“二 八原则”阐述了“企业80%的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对于企业来说，如何 激励这20%的人应是其主要考虑的问题。虽然在企业现实的经营中，并非严格遵守二八原则 所描述的比例，但是少数的关键人物在企业经营管理中的重要作用却不容忽视。这部分关键 人物的流失或者效率低下将造成企业的重大损失。企业设置具有吸引力的薪资福利，目的也 是在于吸引、留住并激励高素质的员工，而不是普通的人。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 华恒智信咨询顾问认为：“激励产生绩效，是在对方能力具备的前提下”，所以先准确找 出应该激励的人是激励的前提和关键。激励之前首先要选对应该激励的人，对正确的人才激 励可以使得企业 “把钱花在刀刃上”，充分利用企业内部的有限资源，实现人工成本利用的 最大化。 二、建立合理的激励模式 企业通常希望通过薪资的增长的方式实现激励的员工的目的。然而，薪酬总额本身的增 长虽然能够在短时间内提高员工的满意度，却并不能长久有效地激励员工。尤其是在薪资总 额固定的情况下，薪资的增长也无法得以实现。此时，企业需通过建立合理的激励模式，实 现有效的激励。华恒智信咨询顾问认为，建立合理的“激励模式”远比薪酬数字本身的增长 更为重要。在这一点上，可以从以下几个角度进行思考和改进： 1、 通过薪酬激励的差异化，体现真正的内部公平性，从而实现有效的激励。 在薪酬设计时，我们经常听到一句话是“不患寡而患不均”，这里的意思绝不是指在设 计薪酬的时候要采用平均主义。相反，企业里只有差异化才能真正体现公平性。企业中人员 的工作积极性、工作能力和工作结果都是有差别的，所以基于工作业绩、能力、贡献一定要 区别对待。如果一味采取同一化的薪酬模式，无法体现优秀员工与一般甚至不合格之间的差 别，这显然无法达到激励的目的。企业在薪资总额有限的条件约束下，建立公平、公正合理 的薪酬体系，更利于达到激励的效果。 2、 综合运用多种激励方法，进行系统化激励。 激励方式单一，是一些企业面临的重要问题，这也使得企业的激励陷入 “一刀切”的困 局。企业可通过多种激励方式的综合运用，增强激励效果。 对激励方法的选择应该与当前企业和员工的现状相适应。如果企业是扁平的组织结构， 晋升的激励效果将大大减弱；而对于强调以团队的企业，单独使用个人激励的方法也不会有 很好的效果。 在企业薪资总额既定的条件下，企业还可通过以下几种方式，实现激励手段的多样化。 （1）活用精神激励。由于员工的工作效率不仅受到金钱等物质因素的影响，还受到群 体环境、员工情绪等因素的影响。马斯洛的需求层次理论说明，当员工在满足了生存、安全 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第3 页 需要之后，尊重、个人实现等高层次需求将占据员工需求的主导，此时单纯物质激励的作用 就显得极为有限了。因此，增强激励的效果应该把物质激励与精神激励相结合，这也是企业 在不增加薪酬水平的情况下，加强激励效果的有效方式。 （2）企业可以采取增加非现金性薪酬的支付的方式实施激励。比如外企常常通过在节 假日时邀请员工家属共同联欢，赠送