模具公司7S培训经典教材.pptVIP

东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三.管理的方法-整理 整理对象 主要清理现场被占用而无效用的“空间”。 整理原则 1.制定基准；2.下定决心；3.全体动员。 整理目的 1.清除可用的空间； 2.制造清爽的工作场所。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三、管理的方法-整理 推行方法 1.建立与开展共同的活动要求（宣导）。 2.对工作场所全面检查（成立委员会）。 3.定出“要”与“不要”的物品基准(制度)。 4.对要的物品即时分类。 5.对不要的物品即时处理。 易出问题 1.不丢，保管麻烦、没地方放。 2.丢，舍不得、可惜、还能用一下。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三、管理的方法-整顿 推行方法 三定原则： 1.定品：限制物品摆放的种类； 2.定位：限制摆放物品的位置； 3.定量：限制摆放物品的数量。 易出问题 1.物品分类不清楚； 2.物品分类后未标识； 3.物品未划分指定的存放区域。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三、管理的方法-清扫 推行方法 1.建立清扫责任区域（室内、室外）； 2.建立值日表，清除脏污； 3.巡查各区域不易于清除的区域； 4.建立清扫管理规范。 易出问题 1.清扫不彻底，只注重表面现象； 2.检查执行力不够，讲情面； 3.未制定清扫规定。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三、管理的方法-清洁 推行方法 1.维持前3S的成果； 2.定时定期巡查； 3.设定奖罚措施（敢于暴光事实）； 4.主管起带头作用。 易出问题 1.未定时巡查，导致前3S的成果未得到保持； 2.清洁过程中，未全员参与； 3.主管未起到带领作用。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 三、管理的方法-安全 推行方法 1.机械设备损坏，要及时报修处理； 2.各工作场所不允许存在安全隐患； 3.特殊岗位必须持证上岗； 4.非正常设备，必须作出标识； 5.危险之特殊区域，必须作出标识； 6.操作前须进行教育培训，合格后上岗。 易出问题 1.操作前未经过培训，未持有上岗证； 2.非正常设备未作标识。 * TATHING 编写 / 牟君 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 7S活动 7S activity Write / Mu Jun 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 前言 7S起源于日本，并在日本企业中广泛推行， 它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S活动 的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进 行了综合考虑，并制订了切实可行的计划与措施， 从而达到规范化管理。同时也被美国人称为“管家 概念”。7S活动的核心和精髓是素养。 7个词的日语罗马拼音都是S，所以简称为7S。 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 内容 7S的基础知识 1 7S管理的意义 2 7S管理的方法 3 7S管理的准则 4 7S的工厂案例 5 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 一、基础知识 起源 内 容 含 义 作 用 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 1.1.起源 2S 5S 7S 9S 55年 起源于日本 整理 整顿 86年 5S管理法问世 整理 整顿 清洁 清扫 素养 过程发展 整理 整顿 清洁 清扫 安全 节约 素养 持续发展 整理 整顿 清洁 清扫 安全 节约 素养 服务 满意 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 1.2.内容 Seiri 1.整理 Seiton 2.整顿 Seisou 3.清扫 Seiketsu 4.清洁 Safety 5.安全 Save 6.节约 Sitsuke 7.素养 东莞达兴塑胶模具有限公司 DONGGUAN TAT HING PLASTICMOULD CO.,LTD 1.3.含义 区分必需和非必需物品，清理非必需物品。 将需要的物品分