海尔管理变革_市场链与业务流程再造.pdfVIP

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2017-09-02 发布于广东
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NBA案例的工作责任心和创新的动力问题即由被动执行任务的工作责任心转变为主动的创造型责任心海尔经营国际化面临的第二个问题海尔管理变革就是如何回避大企业病的发生和流程效率与国际化企业接轨发生大企业病的根本原因在于传统的组织结构所造就的业务流程已无法适应当今市场的变化市场链与业务流程再造和个性化的消费需求专业化分工带来的效率优势已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的边界协调所替代不可能根除的小集团利益使这种协调更为困难因此这种由于分工和专业化带来的业务单位信息交流不完全不流畅和迟缓成为各大型企业的通病由于自身的结构缺苏慧文陷不可避免地使企业步入衰退的境地许多大企业不同程度地患上了大企业病在中国就有所谓的 200亿现象就是用来比喻许多大企业发展到一定规模后就摘要自90年代美国管理学家哈世界500强企业的差距是比较大的表现原地踏步或者反而逐步走向衰退很难再默和钱皮提出业务流程再造理论后世在员工素质创新能力品牌价值经营规往前发展大企业病的产生大大降低了界范围内掀起一场流程再造的革命虽模市场份额全球化程度等多个方面如企业经营的灵活性和响应市场需求的速然理论界和企业界对其研究倾注了大量果要追上必须保持高增长速度而保持度而在新经济条件下企业响应市场的的人力和财力但再造更多的还是停留高增长速度最重要的一条是怎样使员工速度是竞争力的关键海尔在1998年销售在理论的研究上还缺少有说服力的成的素质不断提高因为随着企业规模的迅收入已达到168亿元按照海尔过去的发功经验和模式海尔在这方面实现了速提高员工队伍将不断扩大经营领域展速度很快就接近200亿所以为了克服由理论走向现实的飞跃同时在中将不断扩展使员工整体素质保持与企业和回避海尔患上大企业病同时整合国即将加入WTO之际如何提升我国大发展的同步增长就成为海尔创世界名牌新经济带来的电子商务的优势就必须在企业在国际市场中的竞