民营IT企业及人力资源管理.docVIP

第一章 引 言 1.1研究背景 21世纪全球进入信息化时代，信息技术产业成为了带动全球经济增长的领头羊。同时，随着改革开放我国民营企业日益增多，加之我国加入WTO，各国民营企业竞争日趋激烈, 从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。尤其是IT企业想要在世界占领一席之地更是难上加难，除了要有好的经营战略之外还要有适用于企业的人力资源管理体系。随着知识经济的到来，人们比过去任何时候都更强烈地意识到知识在企业战略目标的形成过程中所起的重要作用，它已经成为了组织中最重要的资源，对人才的管理成为企业管理工作的一个重要课题。而作为人才的拥有者——企业人力资源管理也相应地成为企业管理的重中之重。 企业所拥有的人力资源的质量和状况成为了企业核心竞争力的体现。现代企业比以往任何时候都更注重拥有一批既有专业技能，又能认同企业文化的员工。改善用人、留人、育人机制已成为我国民营企业考虑的首要问题。 1.2研究目的 现如今民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。 沈阳联成数码科技有限公司作为一个典型的民营IT企业它是如何通过人力资源管理体系来发展的，这点值得探究。并且通过此探究来思考其对我国其它民营IT企业的启示。 第二章 民营IT企业及人力资源管理的涵义 2.1民营IT企业的涵义 民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。即所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。不同的学者对民营企业也有他们自己的看法：有学者认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲个体、私营等非公有制企业《民营企业家研究》课题组认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。也有学者认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。基于以上学者的分析，可以说民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等 。 IT企业的含义是指从事IT技术的企业，IT是信息技术（information technology）的英文缩写，是指涉及信息技术的收集加工存储传输直至应用的技术，也包括与上述信息活动有关的机械设备和服务，因此IT产业可以看成是提供与信息技术相关的产品和服务的经济活动的总称。 综上，民营IT企业即指非公有制的信息技术企业。 2.2人力资源管理的涵义 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并根据员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。 第三章 沈阳联成数码科技有限公司概况 3.1沈阳联成数码科技有限公司简介 沈阳联成数码科技有限公司是一家新型IT高科技企业。公司技术力量雄厚，管理模式严谨，产品结构完整，公司本着“以