企业员工培训激励机制的建设探索.docVIP

毕业论文(设计) 论文题目： 企业员工培训激励机制的建设探索 学生姓名： 郭永花 学 号： 0903120139 专 业： 人力资源管理 班 级： 0901 指导教师： 惠德智 完成日期： 2013 年 5 月 9 日  企业员工培训激励机制的建设探索 内 容 摘 要 随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展不免面临众多挑战，尤其是人才储备和人才开发这种基础性的工作，对企业更具有生死攸关的意义。人力资源是企业最宝贵的财富。面对日趋激烈的市场竞争，参加培训、加强学习不仅能加强企业本身的竞争力，也是对企业重要的人力资源投资和一种有效的员工激励因素，本文将对企业员工的培训激励机制进行建设性探讨。 关键词：员工培训 激励机制 人力资源管理 Construction of Employee Training Incentives Abstract With the intensification of market competition, the survival and development of enterprises inevitably face many challenges, especially the talent pool and talent development, foundation work, the enterprise has a vital significance. Human resources are the most valuable asset. The face of increasingly fierce market competition, participate in training, to enhance learning, not only to strengthen the competitiveness of the enterprises, the motivating factor is also important corporate investment in human resources and an effective staff training will employees incentives for construction sexual. Key words: Staff training Incentives Human Resource Management 目 录 序 言 1 一、企业员工的激励机制 1 （一）企业员工激励机制的内涵 1 （二）企业激励机制的心理学机理 1 （三）企业常用的三种激励办法 2 二、企业员工培训的现状 2 三、企业员工培训激励机制的建立 3 （一）做好需求培训评价 4 （二）明确培训内容 4 （三）选择合适的培训方式 5 （四）及时开展培训效果评价 5 结 论 6 参考文献 7 致 谢 8  序 言 现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源--人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业员工作为现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键因素，而激励是员工管理的重要内容。企业实行激励机制的最根本目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，在当前竞争压力日趋白热化的形势下，企业如何根据自己的实际情况，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制体系，是企业可持续发展的头等大事。 一、企业员工的激励机制 （一）企业员工激励机制的内涵 企业员工激励机制，是指通过有效的外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。对于企业来说，通过对员工的激励作用使得企业不断在各个员工的努力下蓬勃发展是企业建立激励机制的根本目的。 企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去1.物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的