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施工组织设计编制标准 目 录 1、总则 2、术 语 3、基本规定 4 建设项目施工组织总设计 4.1 编制步骤 4.2 基本结构 4.3 基本内容要求 4.3.1 编制依据 4.3.2 工程概况 4.3.3 施工部署和施工方案 4.3.4 施工准备工作计划 4.3.5 施工总平面规划 4.3.6 施工总资源计划 4.3.7 施工总进度计划 4.3.8 降低施工总成本计划及保证措施 4.3.9 施工总质量计划及保证措施 4.3.10 职业安全健康管理方案 4.3.11 环境管理方案 4.3.12 项目风险总防范 4.3.13 项目信息管理规划 4.3.14 主要技术经济指标 4.3.15 施工组织设计或施工方案编制计划 5 单位工程施工组织设计 5.1 编制步骤 5.2 基本结构 5.3 基本内容要求 5.3.1 编制依据 5.3.2 工程概况 5.3.3 施工部署 5.3.4 主要分部分项工程的施工方案 5.3.5 施工准备工作计划 5.3.6 施工平面布置 5.3.7 施工资源计划 5.3.8 施工进度计划 5.3.9 施工成本计划 5.3.10 施工质量计划及保证措施 5.3.11 职业安全健康管理方案 5.3.12 环境管理方案 5.3.13 施工风险防范 5.3.14 项目信息管理规划 5.3.15 新技术应用计划 5.3.16 主要技术经济指标 5.3.17 施工方案编制计划 6 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 6.1 基本结构 6.2 基本内容要求 6.2.1 分部分项及特殊和关键过程概况 6.2.2 施工方案 6.2.3 施工方法 6.2.4 劳动力组织 6.2.5 材料、设备等供应计划 6.2.6 工期安排及保证措施 6.2.7 质量标准及保证措施 6.2.8 安全防护和保护环境措施 1 总 则 1.0.1 为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。 1.0.2 本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。 1.0.3 本标准编制依据国家现行规范《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及国家验收规范的要求进行。 1.0. 施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。 2 术 语 2.0.1 建设项目施工组织总设计 以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 单位工程施工组织设计 以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.3 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 3 基本规定 3.0.1 贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 3.0.2 贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3.0.3 运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 3.0.4 优先采用先进施工技术和管理方法推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。3.0.10 编制内容力求：重点突出，有据，。  图3.0.11 施工组织设计实施框图 3.0.12 施工组织设计应由项目组织编制，企业技术部门审核，总工程师审批，并应在工程开工之前完成。项目经理部是施工组织设计的实施主体，应严格按照施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。具体的编制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求进行。 4 建设项目施工组织总设计 4.1 编制步骤 施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。 图4.2 施工组织总设计编制步骤 4.2 基本结构 4.2.1 编制依据 1 建设项目基础文件 2 工程建设政策、法规和规范资料 3 建设地区原始调查资料 4 类似施工项目经验资料 4.2.2 工程概况 1 工程构成情况 2 建设项目的建设、设计和承包单位 3 建设地区自然条件状况 4 工程特点及项目实施条件分析 4.2.3 施工部署和施工方案 1 项目管理组织 2 项目管理目标 3 总承包管理 4 工程施工程序 5 各项资