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- 约5.76万字
- 约 67页
- 2017-09-02 发布于广东
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房市金碟-2008最有价值房产策划1000案
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花桥永泰大厦·招商策划报告书
目 录
前 言
第一章、市场调研及分析
一、城市房地产投资环境分析
二、城市房地产市场概况
三、商业房地产市场研究及项目竞争市场分析
第二章、项目定位及商业经营方向分析
一、产品分析
二、项目定位
三、商业经营方向分析
四、项目发展前景预测
第三章、项目 SWOT 分析
一、项目SWOT 分析
二、对策
第四章、招商方案的拟定
一、招商策略制定
二、前期准备
三、主力商家招商
四、品牌店招商
五、招商执行的提升和改善
第五章、项目建议
一、项目产品建议
苏州诺亚房地产咨询有限公司 第 1 页 共 66 页 2007/10/12
花桥永泰大厦·招商策划报告书
二、招商执行建议
苏州诺亚房地产咨询有限公司 第 2 页 共 66 页 2007/10/12
花桥永泰大厦·招商策划报告书
前 言
一个城市商业综合体的成功运作,离不开全面的市场调研、精准的
产品定位、合理的整体布局、先进的营销策划等;而营销工作的关键在于
如何永续招商,和前期的业态布局的优化、调整、不断提升品质和规划经
营引领消费,及早建立能够抵御风险的防范机制,及日后逐渐完善的商业、
物业、互动共荣的管理,唯如此,永泰大厦才能获得预期的投资回报,投
资者获得适当的租金收益,经营者获得合理的利润空间。
“永泰大厦”工程即将达到主体结构完成,全面招商在即,有必要对
前期的业态布局和招商思路作理性的分析总结,这是因为永泰大厦将步入
集团公司的矩阵拓展型模式,在永泰大厦,营销理念导入了销售先行,售
后返租,招商实施,商业物业自行组团,经营管理的格局。整个流程是一
项系统性的工程,应不断优化,梳理提升,审视、改善并超越现状,使之
成为企业规范行为的标准化流程,以利在董事会和经理室的决策领导下,
把理念转化为实务,把管理经验转化为执行模式,注重加强品质教育和过
程控制,使“永泰大厦”为日后开拓市场的克隆之母本,力争在“永泰大
厦” 全面开业的三年内,把永泰大厦旗下的商业、物业管理公司打造成
江苏乃至全国知名的品牌企业,达到环境效益、经济效益、社会效益的最
佳结合!诺亚公司将秉承“专业动人,服务感人”和“永泰成功,我们必
成功” 的服务理念,竭诚为永泰大厦不断的提供全方位、多样化的服务
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