学习华为,提高智特奇核心竞争力之学习《让听得见炮声的人决策》系列读书体会—方新洲.pdfVIP

内外兼修才能打造优秀的团队 ——读 《让听得见炮声的人决策》 一个成功的企业肯定会有诸多的独特的几乎是个性化的因素，但 同时也一定会存在着一些共同的可供学习借鉴的基因。而在这个共同 的基因当中，有一项必定是不可能或缺的，就是优秀团队。 毫无例外，一个优秀的企业，必定有一支优秀的团队。而战无不 胜的虎贲之师又是如何来打造的呢？ 读过这本书的人不难发现，“华为除了科研、客户服务等方面的 投入，对人才的培养与管理方面的投入也是巨大的。”“华为公司员工 的培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营 销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。华为培训集一流的教师 队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培 训教师千余名。”华为能够从残酷的市场竞争中一路走来而不断成长 壮大为世界级的知名公司，离不开这样长期的持之以恒地对员工进行 千锤百炼。就培训而言，仅仅徒具形式并不难，而难处在于培训出效 果出成果出战斗力。我们智新公司，培训工作从公司成立的那一天起， 也就一直伴随着成长，也做到了风雨无阻。但就效果而言，只能说勉 强及格而已，远没有达到一个正常的化工企业要求，遑论优秀公司的 标准了。公司未来的员工培训工作，如何做到系统化、高效持久是摆 在管理者面前的一项重要而又紧迫的任务。自然，学习华为的培训之 道，也是我个人面临的一个挑战；同时，也是提升自己的一个机遇。 当然，一个平凡的人，一个普通的公司，要想成长至优秀的序列， 仅有外在的培训肯定是不够的，必须的他自身也有着强烈的内在需求 ——一个导引他恪守底线，不断向上追求的动力。 在华为，就存在着这样一个看似平常却是不断创造神话的法宝。 这就是 《华为基本法》。 “华为聘请人民大学6 位教授，耗时3 年，出台了第一部企业管 理大纲 《华为基本法》，对华为文化、价值观以及未来战略做出第一 次系统的思考，建立初级的价值评估与分配体系 （薪酬制度），并从 日本引入‘合理化建议制度’ 等。此3 年可以视为管理变革的前奏。” “《华为基本法》归纳了华为公司发展的经验，也是规划公司未 来发展的纲领性文件，每一个高中级干部必须认真学习，结合自己的 工作写出心得体会，教育自己和教育别人。一定要认真自学，任何一 个想进步的基层干部与员工，都必须积极地学习、领会。”正是这部 充满正能量的基本法，鞭策着华为人，指引着华为人自律，自觉管理 好自己的业余时间，不搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的 消磨意志的活动。而是把人的潜在的各种力量集中于符合公司发展的 自我成长之上。只可惜此书的编者才识有限，在 《让员工学会自律》 这一章节中，所链接的背景分析和拓展透析材料，有文不对题之嫌， 没有起到应有的支持作用，是为遗憾。但这并不妨碍我们从书中窥探 到华为公司的优秀团队整体是如何修炼成功的。 “企业发展就是发展一批狼。”任正非如是说，也是这样践行的。 在华为的成长过程中，无不表现出狼的特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。华为的成功，如果说，离不 开内外兼修的优秀团队的修炼，那么从更深层次的原因来说，则是离 不开从华为诞生那一天起，自身所拥有的发自内深处的渴望——成为 具有狼性的公司。优秀的团队惟有锻造出狼的血性，形成狼群的战斗 态势，才具有真正的战斗力而无往不前。 这是华为走到今天的前提，也是令竞争对手不寒而栗的前提。 方新洲 2014 年11 月26 日