如何在市场波动中勇立潮头——滨江房产集团应对市场周期案例分析.pdfVIP

在过去 10多年 的房地产市 报 、年报和戚金兴先生演讲报告 消灭一个师 ，那将会反过来被对 场持续繁荣过程中，国内房地产 材料的系统分析 ，我们将滨江房 方消灭 。当然 ，如果 自己羞羞答 企业的发展基本是借助房地产制 产应对行业周期波动的成功经验 答 ，一个团只去消灭一个排 ，那就 度变革所提供的历史机遇和政策 归纳为以下五点。 失去了自我 。” 环境 自发成长 ，内在素质驱动和 一 、 清醒认识竞争态势，战略 通过对业 内竞争态势的分 战略引领下的自主成长一直未受 方向明确 析 ，戚金兴先生认为 ，在未来 5一l0 到重视 。2008年下半年开始 ，在国 “做什么”以及 “做成什么样 ” 年 ，现有房地产企业中可能会留 际金融危机冲击下，国内房地产 是任何一个企业在创业之初就必 存 10％或者由 10％来主导整个房 市场形势急转直下，许多房地产 须回答的问题 ，同时也是在成长 地产市场 ；在未来 l0—20年 ，企业 企业顿时手足无措。究竟何去何 历程中需要不断反思的问题。要 数量将减至 目前的 l％或者将 由 从?眼前一片茫然。 恰当解答该 问题 ，不仅要清楚 自 1％的房地产企业主导整个房地产 以人为镜 ，可以明得失。作为 己的主观意愿 ，还要对 自身的资 市场。其中，占主导地位的房地产 浙江省房地产行业的领军企业之 源和能力有着清醒的认识 ，此外 企业包括三类 (只算国内，不算境 一 ， 杭』、I1滨江房产集 团有限公司 还得对外部市场结构或行业的竞 外)：中央企业有 7—8家 ，像万科 在 2008年不仅没有随势沉沦 ，反 争态势有一个清晰的认识 。用滨 这样的全国性企业也有 7—8家 ， 而在调控中上市 ，在逆势中热销 ， 江人 自己的话讲就是 ，“清醒的看 区域龙头可能 20—3O家。通过对 创造 了业 内的一个不小 的 “奇 市场 ，清醒的看 自己，清醒的看兄 自身实力的分析，以及与兄弟单 迹”。作为五年前的一匹小马，何 弟单位。” 位的对比，滨江认为 自己在未来 以在短短几年的时间里就长成为 近年来 ，滨江房产十分重视 5一l0年的总体 目标是 区域龙头 。 一 匹骏马 ，并能在大风大浪的洗 战略 目标的引领作用。他们认为， 正是对 自己的清醒认识和准确定 礼中勇立潮头?归纳其在行业周 目标不在高 ，关键是适合 自己。目 位 ，滨江近年来一直秉持 “立足杭 期波动 中所采取 的主要经 营策 标定的太高会失去方向，定得太 州本地 ，理性扩张 ”的发展 思路 ， 略，并分析它们的利弊得失 ，对全 低则将失去机会 。用他们董事长 坚持深耕杭州市场 。在战略指导 省乃至全国的其它房地产企业都 戚金兴先生常用的一个例子来 思想上 ，坚决贯彻 “紧跟绿城 ，学 将具有借鉴意义。 讲 ，“做企业就好比部队打仗 ，如 习新鸿基 。”正是这样的坚持 ，令 通过对滨江房产董事长戚金 果 自己是一个 团，那么正常应该 滨江对区域市场有着最为准确的 兴先生和其他高管人员的深入访 消灭一个营；倘若高估 自己，把 自 把握 ，得以找到其中的 “空 白市 谈 ，以及对公司招股说明书 、季 己当作一个军 ，并认为至少可以 场 ”。作为杭J』、f、I楼盘差异化