打造“三农”产品创新平台 提升“三农”产品市场竞争力.pdfVIP

经营探索 Operation 打造 “三农”产品创新平台 提升 “三农产品市场竞争力 文／中国农业银行产品研发部 善 ，市场响应速度较慢，客户认知度不 农”为 目标，以提高 “三农”产品竞争 够，产品宣传推广工作薄弱，缺乏领先 力为核心，以构建 “三衣”产品体系和 2007年以来，中国农业银行按照 “面 同业的拳头产品，尚未建立起高效运转 强化 “三农”产品创新管理为重点，以 向 三‘农’、整体改制、商业运作、择 的创新组织体系和科学合理的研发管理 “整合、借鉴、扩展、创新”为思路， 机上市”的总体要求，稳步推进股份制改 流程，缺乏完善的考核和激励机制、资 走专业化的研发道路，提升 “三农”产 革，强化服务 “三农”的市场定位，积极 源保障机制和信息交流机制 ，缺少一支 品创新和管理水平 ，尽快建成品种齐 实施经营转型战略。 “工欲善其事，必 专业化的产品研发推广队伍 ，整个产品 全、服务领先、特点鲜明、竞争力较强 先利其器”。服务 “三衣”，产品先行。 创新管理平台尚未最终形成。现有产品 的 “三农 ”产 品体系，逐步形成组织体 产品是商业银行开发市场、服务客户的有 及其研发体制机制离新形势下产品研发 系完备、机制灵活高效、资源配置合理 效载体，是商业银行核心竞争力的集中体 的新要求还有很大差距。 的 “三农”产品创新管理格局，推动全 现。作为～家致力于服务 “三农”的大型 农业银行有必要在较短时间内，构建 行实现 “三农”产品由分散研发向 “统 商业银行，是否具备快速的产 品研发能 “三农”产品体系，加大 “三农”产品研 分结合”研发转变，由短期应急性研发 力、能否为 “三农”客户提供高质量的产 发力度，提高 “三农”产品研发效率，加 向前瞻性研发转变，由追赶型研发向自 品，决定了其服务 “三农”的能力和效 强 “三农”产品服务和宣传，提升农业银 主创新型研发转变，树立农业银行 “三 果。农业银行开展 “三衣”金融服务以 行在 “三农”市场的服务水平和影响力。 农 ”金融产 品的权威地位 ，成为 “三 来，高度重视 “三农”产品创新与管理工 农”产品创新的市场引领者。 作，科学规划、稳步实施，在 “三农”产 “三农”产品创新总体思路 “三 农”产 品创新和管理的具体 品创新和管理方面进行了积极的探索和实 目标是： 践，取得 了较好的效果。 温家亲总理在ZOO7年全国金融工作会 (一 )构建 三“农 产品体系 议上指出农村金融的突出问题表现为 “农 “三农”产 品创新 以 “三农”客户需 “三农”产品创新面临形势 村金融体系结构与运作机制存在严重缺 求为导 向，以商业化运作为原则，紧密围 陷，机构网点少，产品和服务单一，支农 绕 “三农”金融服务重点领域和关键环 服务 “三农”开展之初 ，农业银行 功能不强，农村资金外流严重， 三‘农’ 节，以 “整合、借鉴、扩展、创新”为思 “三农”产品创新和管理面临较为严峻 贷款难问题突出”。强调农村金融体系建 路，区分不同 “三农”客户的差异化金融 的内外部形势， “三农”产品创新要求 设的总体要求是 “构建分工合理、投资多 需求，大力创新 “三农”金融产品，建立 与 “三农”产品现实之间的矛盾较为突 元、功能完善、服务高效的农村金融组织 “三农”产品品牌，加大产品宣传力度， 出。从外部看， “三农”市场和