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* 招标管理流程 招标主持部门 供应商 使用单位/财务部/技术中心 月度工作计划 计划人员根据相关规定判断是否要招标 是否招标？ 询价流程 否 是 部门经理拟定招标小组人员构成 招标小组 各部门经理商讨确认招标小组成员 确定工作目标与分工，制定评标规则 商讨确定各项评价指标的权重 将最终确定的权重文件封存 封存 评标规则 招标组组员编制招标文件 招标文件 评审招标文件 是否同意？ 招标组组员发通知 供应商制定投标文件 投标文件 收集密封投标资料，价格文件单独封存 投标文件 （价格部分） 是 否 审核供应商资格，删除不适合的供应商 评审投标文件（除价格），填写评审表 招标小组将投标文件（价格部分）和事先拟定的权重文件解封，补充价格评审分数 招标评审表 计算得分，按得分高低选择中标方 评标报告 招标评审表 主管副总审批 是否同意？ 是 否 说明不一致原因，报总经理审批，决定中标方 确定最终中标方，通知供应商 合同商务谈判流程 供应商接到通知，准备有关资格证明 招标组组员对资质符合的供应商发标 合同管理员存档招投标文件 C-07-001-011 *
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