班中“三汇报”调度模式在“一通三防”劳动组织管理中的应用.pdfVIP

第4期 水力采煤与管道运输 No．4 2009年 l2月 HYDRAUIJlC C0ALMINING PIPELINE FRANSPORTATION Dec．20O9 班 中 “三汇报 ’’调度模式在 “一通三防’’ 劳动组织管理 中的应用 孙 占海 俞大海 (国投新集公司新集二矿 安徽 淮南232J8t) 摘要：针对 “一通三防”井下作业点多面广、单兵 岗位较 多等特 点，为加强对现场作业人 员的调度管理与处 理突发事件的实际需要 ．实施 了井下作业人员班 中“三汇报 ”，即：入井后、班 中、升井前均在现场通过 电话 向区调度室汇报工作位置和状况．．制度运行 1年来，极大地强化了通风调度管理，提高了_T-作效率，强化 了 劳动纪律 ．为存在类似 多岗及个体作业的辅助单位 劳动组织管理提供 了良好的借鉴经验。 关键词：调度 管理模式 斑 中“三汇报” 劳动组织管理 中图分类号：C931．2 文献标识码：C 文章编号：1006—0898f2009)04—0084—02 0 概述 1 实施方法及过程 新集二矿通风 区下属 5个队，16个班组 ，职工 309 ①通风区调度室建立班中 “i汇报”专用记录簿，认 人 ，担负着全矿 “一通三 防”安全管理工作。机构上 既是 真记录各队每班入井人员名单 、灯号、汇报时间、地点、内 生产辅助服务单位。又是 “一通三防”业务职能主管部门。 容 。 现场管理 、维护工作点多面广 ，井下作业人员分散，人员 ②区所有人井人员 (禽管理人员)严格执行入并 “三 调度上一度较为松散．难 以管理。为强化人员调度管理 ， 汇报”制度。即：入井到达作业 现场后 、班 中施工过程 巾、 及时处理突发事件 ，杜绝脱 岗、早升井等违纪现象 出现 ， 升井前均在井下现场利用电话向区调度汇报现场位置和 该区制定了班中电话 “三汇报”制度。 作业状况 ，调度员通过来 电显示 ，认真记录人井人员汇报 技术的前沿。掌握当前安全生产 、技术设备 中的科技发展 3．4 发挥职教主管部门的优势 方向。在具体工作的运用中，充分发挥技教员的作用 ，紧 班组成员中各人 的水平 良莠不齐．为进一步搞好班 密结合现场实践 。在广大干部职工中及时将最新 、最快、 组培训工作，对于太差 的，主管部 门要适时排摸，统一安 最实用的先进生产经验传授 到班组的各个职工 当中，为 排 ，送往有关学校集中培训。对那些业务尖子，也要想方 确保安全生产打下良好的基础。 设法寻找机会．使其不断深造、提高 ，为企业培养高层次 3．2 制定合理的职工培训计划 技术人才而积极努力。同时 ，对班组培训工作取得的成 企业应合理制定选培 汁划 ，有针对性 地进行委外培 果要积极采取措施适时巩固、扩大。防止回落下滑。 训 。培训内容应以计算机技术为主体 的先进高新技术为 4 小 结 主。作为一名煤炭企业职工 ，应时刻具有居安思危的忧 患意识和时代紧迫感 ，要清醒认识到，如果没有掌握过硬 马克思主义生产观认为，在生产力诸要素中，起决定 的岗位技能及相关前沿技术，势必将被历史无情淘汰。 因素的是人 。因此，要立足安全生产 ，以培养和发现符合 另外 ，企业领导应努力拓展种种渠道 ，热情鼓励 、支持 、组 时代发展要求的职工队伍为 目的，更新观念 ，认清发展方 织广大技教员 以只争朝夕的精神积极更新知识结构 ，紧 向，在煤炭企业人力资源的合理配置流动上多做探索 ，一 跟形势 ，不断 “充电”．并在机制上予 以强有力保障，使广 定会有所收获。总之