为企之道 重在执行.pdfVIP

企业科技与发展 NO．24．2009 (总第 270期 ) EnterDrise Science And TechnoloL,T Development 为企之道 重在执行 周 巍 (中国铁通广东分公司，广 东 中山 51()()8O) 摘【 要】文章围绕如何提高执行力，如何建立良好的执行力保障体系，如何把企业战略、规划转化成为成果、效 益等问题，根据人力资源管理的相关理论和 日常的工作实践，对执行力深意进行解析和探讨。 关【键词】企业；执行力；人力资源 中【圈分类号】F270 文【献标识码】A 文【章编号】1674-0688(2009)24-0110—02 TheImportanceofExecutiveForceforEnterprises ZHoU W ei fChinaTietongTelerommuni~~ttiotlsCorporationCuangdongBrmmh。Zhongshm~Cuangdong510080 A【bstract】Thearticleexpoundsonhowtuimproveexecutiveforce，howtoestablishawellandsoundassurancesyst~mfor it．how tolransfm ‘enterprises’strategiesandplansintoresultsandbenefits．Based 1311therelatedtheoryabouthumanre— sourcesUlalmgemenlandworkexperienceindaily1ife，thearticleanalyzesthemeaningsofexe(．aliveforce． ． K【eywords】enterprises；executiveforce；humanresources 当今社会瞬息万变，1什界多格局共存共融，市场竞争}=_l益 2．1 制定可执行的战略规划 残酷。据有关资料 示，我罔的仓业平均寿命只有 3．7年，美 大约62％的 业寿命也不过 5年，而t}I=界 500强企、i平均 2．1．1 制定具有清晰 目标和方向明确的战略规划 寿命也只有 40～42年。埘此．我们小禁要问：为什么企业的 明晰的战略规划足提高执行有效性的首要保汪 没有明确 寿命尽如此之短；为什么有 企业具有 良好的战略规划而结果 的 目标和方向，企业将无所适从 ，执行只能处于盲动 ，处兄计 却不尽如人意；为什么有些企业有严明的规章制度和作业标准 划性 、可控性和有效性状态。 最后却流于形式?如果抛歼一 客观现实的因素，其实答案很 2．1．2 制定具有充足思想准备和资源保障的战略规划 简单，那就是一个企业的成败要看是否有先进的核心竞争 一 场战役要想取得成功必然需要有充分的筹划和谋略，这 — — { 力一 样才能 “运筹于帷幄，决胜f千 ”。而有 r思患 卜的充足准 备，还必须有充足的资源作保障，即聚合人、财、物， 则执 1 何谓执行力 行只能沦为空谈。 执行力 (Execution)，指