建立石油工程技术服务企业一线员工退出机制.pdfVIP

2009钜 天然 气 技 术 Vo1．3，No．6 第3卷 ·第 6期 NaturalGasTechnology DeC．2009 文章编号 ：1673—9035(2009)06—0059—02 建立石油工程技术服务企业一线员工退出机制 胡 影 谢敬华 (1．中国石油川庆钻探工程有限公司，四川 成都 610051；2．中国石油西南油气田公司，四川 成都 610051) 摘 要 一线员工的退出关系到企业人力资源的整合、盘活及素质的提高，也关系到企业整体实力和竞争力 的提升。以川庆钻探工程有限公司为例 ，针对石油工程技术服务企业普遍存在的一线操作员工退出安置链条因专 业化重组而断裂的问题，重点分析 了目前制约一线员工有效退出的原因，提 出了按人员分类制定退出办法，并在 各专业板块之间建立转移安置一线员工的机制等解决方法。 关键词 技术服务 一线员工 退出机制 专业化重组 中图分类号：TE一2 文献标识码：A 到 目前为止，石油企业还没有建立一套较为完 比较畅通，达到一定年龄或工作年限的即能转移安 善的员工退出机制，其主要还是依靠零星调动来解 置到二三线单位继续工作。 决一线老弱病伤残的退出问题，而且与之相配套的 专业化重组以后 ，具有后辅安置渠道的矿区服 工资、福利 、退出补偿等政策都还处于空 白状态 ， 务板块也重组到了地区油气 田公司，一线员工退出 安置渠道也不畅通。各油气 田企业一般都是根据 自 的良性机制被打破，安置链条断裂，失去了直接有 身所具备的条件 ，在现有政策下尝试性地开展退出 效的安置途径 ，老弱病伤残无法得到妥善的转移安 安置工作，比如原四川石油管理局2006～2007年连 置。 续两年清理一线钻井队老弱病伤残以及大龄女职工 2 制约一线员工有效退出的主要因素 一 千余人，将其全部转移安置到职工户籍所在地或 居住地的矿区服务事业部从事后勤服务工作，收到 2．1 企业相关功能缺失导致一线员工无法有效退出 了良好的效果，得到一线员工的拥护，希望将其作 专业化重组后的石油企业 ，不论人员结构还是 为一项制度长期地执行下去。但是随着专业化重组 队伍结构都相对专业化。以工程技术服务板块为 的深入，各专业板块企业很多已无法再依靠 自身力 例，其主要业务是进行钻井施工，队伍及其结构均 量解决一线员工的退出安置问题 ，退出机制不仅在 按钻井等施工作业的要求来配置 ，因此除了钻井等 各企业 内部需要重新建立，而且有必要在各专业板 施工作业岗位以外 ，几乎没有安置老弱病伤残的其 块之间也建立一种长效机制。笔者拟对此问题作一 他岗位，这就意味着一名钻工从20岁参加工作起即 探讨 。 必须在钻井队干满35年直到退休。企业在退出安置 上的功能缺失是导致一线员工无法有效退出的根本 l 一线员工现行退出机制 原因。 以中国石油川庆钻探工程有限公司为例，该公 2．2 后辅单位与一线收入 的差距 ，导致一线员工不 司的前身是地区石油管理局 ，重组前具有石油生产 愿主动退出 一 线 (钻井等)、二线 (机供运)、三线 (矿区服务)等 比较完整的运营职能。重组以后，其二三线的职能 按照现行工资制