建筑施工企业信息化管理机制构建.pdfVIP

建筑施工企业信息化管理本几制构建 口 陈 佐 囊 j 誊 务预算的企业非常少，资金的缺乏导致的直接后果就是相关部 摘誊§要一随着中国市场经济体制不断深入虹革和国际 门缺乏改进和实施信息化管理的信心和支持，使得企业进行信 信：眦 趋势加强处于转型期的建筑施工企业也面临鼍 息化管理步伐不断滞后，技术和管理能力得不到提高，那么JJu 着1吉息化带采的挑战和竞争。本丈就建筑施工企业 强企业信息化管理也就无从谈起。 _i前在信息化管理方面存在的问题，以及解决信息化管。 (四)企业优化和再造管理运作流程与信息化处理的要求 和规 范不一致。 关慧键词信息化机制建筑施工企业囊萋ii爱叠j 国际上管理信息化的运用较好的建筑施工商，其企业管理 运作方式是很规范化和程序化的，反之我国的建筑施工企业在 管理运作方面规范化较差且程序化较低。企业管理者在流程 优化和流程再造上没有采取实际有效的行动，即使是现在被诸 多企业看重ISO质量保证体系，其运作程序也与实际管理程序 不一致，企业努力做好一些表面工作只是为了拿认证证书，没有 将 ISO工作程序执行程序纳入管理信息化程序。企业现代化 管理过程中，很多企业重视管理流程的优化、再造，但却没有将 流程再造或优化与信息化建设有效相结合，这种以传统管理模 式的流程改造使得企业在信息化建设过程中遇到难 以有效解 决的困难 。 二、建筑施工企业信息化管理建设的方法与模式 (一)实行建筑施工企业信息化管理方法的宏观与微观相 结合 。 宏观与微观相结合是现代建筑施工企业实现信息化管 理工作一种科学思路，简而言之，即信息人员要从宏观和微 观上实现企业管理职能。宏观上要了解企业的各项管理与 发展规划，把握企业的生产布局和整体经营，以及企业组织 变革的整体 目标，调研拟订企业信息化的整体规划，探索对 员工极具影响力的实施模块。实现这一 目标我们实施一种 方式叫 “项 目课题”的组织方式，无论这个课题大小，实施过 程要求必须规范，并严格按照实际形式实现规范操作 ，这种 做法不但加强信息人员与业务人员的合作，而且加强了课题 的可控性，为顺利实现个个课题的预定 目标提供了很好