建设危机文化让 企业每个细胞跳动起来.pdfVIP

文 一 一 世 鸯 细触鼬勘 宝 钢 股 份 冷 轧 薄 板 厂 党 委 中 心 组 在 现 实生 活 中 ，我 们 都 曾经 有过 紧迫感 ，但是 也 让 人们 自由选择座 位 ，之后到 室外休 息 片刻再进 入室 许从来 没有 时间去考虑 过 紧迫 感 的真正 含义 。在 当前 内入 座 ，如 此 五至 六 次 ，发 现 大 多数人 都选 择 他们 第 市场 还没有 解冻 的情况 下 ，如何让 员工 行 动起 来 ，树 一 次坐 过 的位 子 。这 就 说 明 ，凡 是 自己认定 的东西或 立真 正 的紧迫 感 ，以及 如 何解 决 由紧迫感 而 引发 的种 思维 方 式 ，人们 大都 不 想轻 易 改变 它 。去年 四季 度 应 种 问题 。最 近 ，宝 钢股 份冷 轧 薄板 厂 党 委 中心 组 专题 对 危机 以来 ，薄板 厂 开展 了大 量 的形 势 任 务宣 贯工 学 习了 由集 团公 司领 导力 荐 的 美 国学者 约翰 ·科 特所 作 ，员工对 面 临 的形 势 是清楚 的 ，但 并不 是每 个 员工 著 的 《紧迫 感— — 在危机 中变革 》这本 书 ，并 从 中找到 在 危机 面 前都 真 正 、有效 地 动起来 了。不 少 员工潜 意 了一 些答 案 。 识 中还 是 习惯 于过 去 的思 维方 式和工 作方 式 ，整个体 既然无法改变市场．就设法改变 自己 系还 没 有形 成 真正 的 紧迫感 。所 以 ，厂 党 委 当时面 临 的一个 首要任 务 ，就是 要让 企业 中的每 个细胞 都跳 动 宝钢 公 司徐原 江董 事 长说 过 ：当前 国际 、国 内经 起来 。 济形势 以及 宝钢 所面 临 的竞争 态势异 常严 峻 ，已经远 我们 从 马蝇 效 应上 得到 启 示 ：再懒 惰 的马 ，只 要 远超 过预 想 的程 度 。在这 危机 下 ，企业 无 外乎 有 三种 身上 有马蝇 叮咬 ，它就会 精神抖 擞 ，飞快奔 跑 。这说 明 情 况 ：或缺 乏 准备 ，全 面崩 溃 ；或 侥 幸存 活 ，但 元气 大 有正确 的刺激 ，才会 有正确 的反应 。于是在今 年2月 伤 ；或积 极 应 对 ，重 塑 自己。 底 ，我们 在全 体 员工 中开展 了绩效 可视 化 管理 ，通 过 我们过 去 巳习惯在 顺风 中航行 ，因此在危 机 面前 系统策 划 、分层 分 类 ，将 作 业长 、技术人 员和操 维 员工 容 易束手无策 。现在 ，我们 清醒地 意识 到 ，既然 我们无 的每 月 业绩公 开展示 ，制作成 展板 布置在 会议 室和操 法 改变金 融风暴 带来 的企 业外部 环境 的 恶化 ，那 我们 作 室 ，并把每 月 业绩最好 的员工和 业绩最 差 的员工用 就 只有积 极 应对 。以真 正 的紧迫 感 来适 应 市场 。我 们 红 绿 两种 颜色表 示 出来 ，这 下子 ，每位 员工都 有 紧迫 在 通过各 种渠道 了解管理 者和 员工 的 思想动 态 时 ，发 感 ，使每 个细胞 都跳 动起来 了。正如