日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示.pdfVIP

j毋 学 na域nce外A来cco风unt， 本系瓷厶／＼司作业威本管理 给皲国企业的启示 胡元木 闫飞雪 随着市场竞争的El益激烈和企业 内 名列第272位 。中国加A．WTO后，日本 二，日本京瓷公司的作业成本 部经营环境、制造环境的持续改进，间 京瓷公司又开始积极拓展 中国市场，先 管理 接 费用占总成本 的比重不断提 高，传统 后在 上海和天津设立 了 上海京瓷 电子 成本管理已难以应对。而以作业成本法 有限公司”和 京瓷 (天津)商贸有限公 作业成本管理由两个相互关联 的过 计算为基础的作业成本管理，不仅能够 司”，并形成了从生产、销售到服务的完 程组成 ：一是作业成本的计算(分配) 提供更加准确 的作业成本信息，帮助企 整业务体系，开创了全球外资企业之先 过程，即所谓的成本分配观 ；二是作业 业更好地进行成本控制和经营决策，而 河。2009年4月，久芳彻夫出任 日本京 的控制过程，即所谓的过程观，包括作 且能够发现作业乃至价值链中的浪费现 瓷公 司新总裁，又推行了一系列经营体 业产生的原因分析、作业的确认和作业 象并分析其原因，从而实现企业竞争力 制改革。如今，日本京瓷公 司已拥有 189 的评价。这两方面 内容及其相互关系可 和盈利能力的不断提升。本文拟 以 日本 家子公司以及逾66000名员工，在通信 以通过二维作业成本管理模型来描述 京瓷公司为例，阐述其作业成本管理过 信息产业、环境保护产业和生活文化产 (如 图1所示)。 程 ，以期为我国企业提供借鉴。 业建树斐然，实现了一个传奇式的飞跃， (一)作业成本 的计算(分配)过程 而这一切与其具有创新性的作业成本管 1．以 阿米巴”为单位，划分作业及 一 、 日本京瓷公司的发展史 理是 分不开的。 作业中心。在 日本京瓷公 司快速发展和 日本京瓷公 司是稻盛和夫先生与合 作伙伴于1959年在 日本京都创立 的，注 册 资金300万El元 。该公 司以生产 陶瓷 成本分配观 零部件起家，】0年后就跨 出了国门，先 后在美国、德 国以及亚洲 国家和地 区设 资源成本 将资源成本追溯 立 了分公 司，第l3个年头其销售额就 已 薹lI】作业 超过 当时同行业 中最大的两家企业—— 日本碍 子和 日本 陶业 。几乎在 同一时 期，公 司又顺利实现 了股票上市。进入 2O世纪80年代后，在雄厚的资金支持 过程观 斗 下，日本京瓷公司实施 了合 并收购 即企 作业产生的原因 执行什么作业 作业执行的如何 业多元化战略，使得公 司的效益 显著 I ： … … 一 … 将作业成本追溯 增长 ，税前利润率一度超过30％，净利