服装企业快速反应系统的构建.pdfVIP

业快速反应系统的构建 创造 了 “时间竞争”这个名词 的管理学泰斗乔 费者手 中，从而将供应商、制造商、分销商、零售商、 治 ·斯托克称时间竞争是取得竞争优势的下一个源 最终用户连成一个整体的功能网络。快速反应系统 泉。斯托克宣称 ：作为战略武器 ，时间与资金 、生产 主要是通过对服装供应链进行管理 ，提高整个供应 率 、质量甚至创新 同等重要。对服装企业而言，时间 链对消费者需求的反应速度与准确性 ，降低总的交 显得更为重要 ，面料 、颜色 、样式 、流行趋势时时在 易成本。快速反应系统包括服装企业外部和内部系 变，不 同性别 、年龄 、职业等各类型的顾客对产品的 统。外部快速反应系统是供应链中企业外部资源系 要求在变。要想满足顾客需求，企业必须以变应变 ， 统 ，涉及到供应者和销售者 。服装企业外部快速反 构建一套快速反应机制 。 应系统 的重点在于对服装供应链快速反应提供决 一 、 快速反应的系统整合 策支持 。即在掌握有关服装营销流通信息的基础 服装营销是一个从顾客需求到样品设计 、布料 上 ，为提高企业 的经济效益 ，对有关进 、销 、调 、存等 辅料采购，直到零售环节的复杂系统。要实现快速 商业行为进行辅助科学决断。服装企业内部快速反 反应 ，必须从整个体系人手。快速反应体系的要求 应系统是一种个性化 的服装设计 、生产链 ，用来快 是 ：(1)并行工作 。为了能迅速抓住市场机遇以及 速 、准确地满足不 同消费者 的时尚化需求。 快速地制造出市场需求的产品，就要求企业 内部各 二、快速反应的信息管理 部门开展并行合作，实现最快响应 。它需要包括设 服装企业 的内部快速反应 系统重点在 于为企 计到销售的所有部 门良好的沟通与合作 ，组成专业 业构建信息化管理网络 ，在 ERP的基础上 ，利用现 高效的项 目组开展工作 。(2)先进 的信息技术作为 代信息技术连接各环节互动 ，加快信息的传递 、加 支持。企业必须快速地收集市场信息并能及时反馈 工、处理和保存 ，从而实现产品供应链条的通畅、合 到企业内各部门，此外与供应商畅通的信息沟通也 理、高效 ，既满足 了生产又不造成大量库存 。其中包 必不可少。企业只有快速地掌握市场信息，才能在 括把握市场消费需求 、了解服装销售情况的信息 激烈 的市场竞争中快对手一步。 库 ，企业随时掌握和控制 内部的战略计划 、营销规 美 国服装行业在 20世纪 80年代最先采用快 划 、研究开发 、生产制造 、项 目进度 、物流状态 、财务 速反应系统 ，它是供应链系统的原型。其 目的是为 情况 、员工动态等功能模块 ，以保证企业对市场营 了抵御进入美国的廉价服装。企业通过建立一套敏 销的快速反应。在整个服装营销快速反应系统 中， 捷 的反应系统 ，对原材料 、零部件和最终产品的供 信息化快速反应是整个服装营销快速反应的核心。 应 、储存和销售系统进行总体规划、重组 、协调、控 根据市场消费信息、各种服装时尚要素信息，建立 制和优化，加快物料的流动，减少库存 ，并借助三维 起服装面辅料、流行色、款式库等信息的数据库。为 CAD系统及 网络技术实施 。在服装营销中存在着一 服装设计师的时尚设计提供 “元素”，并实行信息系 条供应链 ：它是 以服装企业为核心，通过对信息流、 统的 “动”“静”态管理。 物流 、资金流的控制 ，从原材料采购开始 ，制成中间 整个系统可分为 ：(1)控制模块。通过对整个生 产品以及最终产 品，最后由销售网络把产 品送到消 产流程的管理，使各工序有序连接。管理部门根据 芷业改曩与置理 20