浅析地勘单位机关不良作风及其对策.pdfVIP

2009年10月 学术探讨 浅析地勘单位机关不良作风及其对策 文／刘建琼 摘 要：该文对地勘单位机关的不良作风进行了分析和论述，对构建和谐有序的机关作风提出了相应对策。 关键词 ：地勘 ；作风；对策 中图分类号 ：TDI66 文献标识码 ：B 文章编号：1009--9166(2009)029(C)-0071-01 地勘单位机关是地勘单位高效运转的中枢，肩负着管理、服 之日；长此以往，相互积怨，领导与下属离心离德，培养人才、 务、协调等职能，发挥的作用是极其重要的。质朴、务实、勤 使用人才、留住人才的环境难以形成。固守 “嘴上无毛，办事 奋、敬业是地勘单位机关作风的主流。但我们应看到，协调不 不牢”信条，对下属提出过多的限制条件，框框条条禁锢下属的 力、效率不高仍然是机关工作中存在的突出问题。在此，作简要 思维，使下属没有发挥 自己的空间，工作起来缩手缩脚，无法施 的剖析。 展拳脚；做事凭感觉，没有既定的目标和方案，先不给下属提出 表现之一：安于现状，不思进取。或安于现状，荒废业务或 办事的标准， “看着办”、 随“你便”成了布置任务的口头禅， 业务水平提高不快，缺乏创新的主动陛和自觉性，缺乏为基层服 等成果拿出来却不尽人意，修改、反复，不仅挫伤了下属的积极 务的责任心和热情，不求有功，但求无过。对领导的指示、文件 性，长此以往，下属的勇气、锐气也将消磨殆尽。 要求满足于一知半解；对新知识、新技术知之甚少，遇到问题消 凡此种种，不一而足。 极回避，不积极应对；或事不关己，高高挂起，部门本位、个人 推进机关改革、建立合理的管理体制迫在眉睫，标本兼治是 本位，对本人、本部门无利可图的事漠不关心，以至于 “踢皮 改变机关作风的根本。对策如下： 球”；或甘当 “墙头草”，老好人、不作为思想严重，上怕得罪 一 是精简机构，减轻包袱。按照精简、统一、高效的原则， 领导，左右怕得罪同事，下怕得罪部属；或对上级的部署阳奉阴 根据需要设置机构，明确管理职责。管理层从地勘单位体制改 违，合口味的执行，不合口味的推诿扯皮、拖着不办，讲条件、 革、机制改革的高度着手，下猛药消肿，或撤或并，从根本上达 打折扣。 到纠正不良作风的目的。 表现之二：协作性差，自以为是。与他人的协作精神差，不 二是精简冗员，提高效率。按照运转顺畅、政令畅通的原 协调、不沟通。对同事指手画脚，怕担责任，擅打 “太极”。或 则，在精简机构的基础上，精兵简政。减少庙门势必减少寺僧， 脱离实际，不愿意深入调查研究，害怕触及困难和矛盾，图清 以此增强机关人员的岗位意识；竞聘上岗，能者上，庸者下，让 闲，怕麻烦；或作风漂浮，吹毛求疵，嫉贤妒能，听不进不同意 滥竿充数者不再有可趁之机；是金子在哪里都会发光，只要给一 见，信息、资源不能共享，工作不实，满足于走程式、走过场； 定的适应期，将使一批高素质的人才脱颖而出；提高进入机关的 或极端钻营，业绩可以平平，但仕途不可不保；虽然付出最小， 门坎，以一定学历、一定年龄、一定实践经验作为进入机关工作 但回报必须最大，终归是责任越小、成绩越大越好。可谓在政治 的条件，从源头上杜绝不符合条件者进入机关。 上争位，谋取辉煌的 “前程”；在经济上争利，谋求灿烂的 钱“ 三是加强管理，完善职能。领导人要在机关工作中做出表 景”；荣誉面前与职工争利，恨不能包揽所有荣誉最好。 率，以良好的形象影响人，以完美的人格魅力感动人，为改变机 表现之三：无所事事，贪图享乐。上班十分清闲，业余十分 关作风打基础。其次是完善教育机制，以局务会、队务会的形式 潇洒。事事参与评论，唯恐天下不乱；手电筒照人，对别人的工 点评机关作风，创造性地开展机关__r=作；再次是完善监管机制， 作、学习、生活评头论足，这不该、那不许；包打听，随意传播 发挥劳动人事的管理职能，强化劳动纪律，对不适宜在机关工作 提拔、晋升的消息，以消息灵通人士自居，乐此不疲。热衷于迎 的人员要坚决清理。 来送往 ，满足于传达文件、开会考察；铺张浪费，办事不计成 四是提高素质，