浅谈煤矿内部市场运行环境.pdfVIP

浅谈煤矿 内部市场运行环境 ◆马爱兵 (鹤壁煤业二矿财务科) 【摘要】内部市场是提高社会效益、经济效益 观管理工作。根据内部市场运行情况适时 收。供应科需对回收的物资进行分类整理 ， 的一种经济管理模式，如何发挥其作用，其 修订运行规则及程序 ，改进管理工作 ，从而 建立明细账，能够修复再用的物资，必须积 运行 需要一定的环境。 促进 内部市场的有效进行。 极组织矿内修理，本矿不能修理的，必需办 【关键词】内部市场 运行 环境 2．价格委员会。由经营矿长任主任，其 理外委修理手续，进行外委修理；不能修复 他副矿级任副主任，供应科长、运销科长、劳 的物资，按有关规定进行废品处理。经修复 内部市场是把市场机制、价值规律和 资科长、生产科长、财务科长等中层一把手 的物资按修理发生的费用计价入账 ，各使用 激励机制引入企业 ，充分发挥市场机制、价 为成员的价格管理机构。其主要职责是负 单位根据本单位生产情况，有权选择使用 值规律、激励机制的作用，把有限的资源、要 责内部市场核算价格体 系的建立，价格纠 与否 。 素配置在充分发挥经济效益 、社会效益等 纷的仲裁 ，价格的补充完善、调整和废止 3．人力资源市场。由组于科 、劳资科 、 领域的一种提高社会 、经济效益 的管理模 工作。 教育科等有关科室牵头成立 的人力资源市 式。其核心是通过企业 内部市场体系的建 3．仲裁委员会。由党政一把手任主任 ， 场，主要为内部市场单位提供人力资源 ，其 立和运行 ，确定单位 、职工在内部市场的地 所有副矿级为副主任，供应科长、运销科长、 人力资源主要来源有博士生、研究生、大中 位，使单位与单位之间、职工与职工之间、职 劳资科长等 中层一把手为成员的仲裁机 专毕业生、技校生、农民轮换工等人员 ，其专 工与单位之间形成相互供求 ，有偿服务与 构。其主要职责是负责内部市场运行中商 业有采矿、地质测量、通风与安全、计算机、 被服务的关系。通过市场化的有效运行，让 务、劳务等纠纷的协调和仲裁工作。 企业管理、会计等专业，各内部单位根据其 员工 、企业达到自主经营、自负盈亏、自我约 4．结算中心。由内部市场办公室科长 需要选择相关人才。人是生产力的决定因 束、自我管理的共鸣，真正把现实市场的压 任主任 ，副科长为副主任，科员为成员的结 素 ，良好的人力资源市场为煤炭企业的生产 力传导到每位员工身上，真正让员工树立 算机构。其主要职责是负责内部市场单位 经营提供了强有力的人力支持。 起所有的工作都是为了自己的观念。 的结算工作，并将有关经济信息编制成报 4．资金市场。为加快资金周转 ，提高资 内部市场是全面预算管理的延伸，是 表 ，上报给有关领导，为公司领导经营决策 金的使用效率 ，对内部单位提供资金支持及 企业管理 的创新，是企业提高经济效益的 提供信息，为考核内部单位提供依据。 对资金的使用情况适时控制，了解内部单位 有效途径。任何事物的运行都需要一定的 5．市场管理办公室。它是 由企业管理 资金使用情况，成立资金市场。其主要职责 环境支持 ，内部市场 的有效运行也不例外。科科长任主任 ，副科长任副主任，企业管理 是负责制定资金政策 ，了解市场单位的资金 内部市场运行环境是指使内部市场有效运 科科员为成员的管理机构。具体负责 内部 状况 ，根据情况适时调整政策。各内部单位 行充分