中小民营企业培训文化建设个案研究——以KLY新能源股份有限公司为例.pdfVIP

企业管理 ／ 43 中小 民营企业培训文化建设个案研究 — — 以KLY新能源股份有限公司为例 吴海兵 欧阳霞 文小华 摘 要：本文从KLY新能源股份有限公司的人力资源培训现状 为培训师水平不高，师资力量有限；有 35．8％的员工认为没有 研究入手，分析 了中小民营企业培训文化建设存在的主要 问题， 培训考核机制。企业培训常常心有余而力不足，如果聘请企业 并从建设独特培训文化、建立完善的培训体系等六个方面提出 内部工作经验丰富的技师、工程师、管理者讲课，他们一般没有 了改善中小企业培训文化建设的对策。 教学经验，因而导致培训效果不佳 ；若请专职培训师，他们又往 关键词：民营企业；培训文化；对策 往缺乏生产实践经验，容易造成教学内容与客观实际相脱节。 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 而在实际教学中，请到既有理论又有实践经验的培训师比较 文章编号：CN43—1027／F(2009)11—043—02 困难 。 作 者：湘南学院经济与管理系；湖南，郴州，423000 (四)管理方式亟待改善。 一 是，人力资源管理方式落后。主要依靠非理性化家族式 一 、 引言 的管理。我国许多民营企业形成了家族制的企业治理结构、不 重视企业的制度建设 ，缺乏对企业决策层的有效约束，导致领导 培训文化是企业在实践过程中通过对员工的技能、素质训 人独断专行。企业领导 员工之间、员工与员工之间缺乏沟通， 练使其达到岗位要求的行为，并且这一行为逐步被全体员工及 使员工的工作绩效无法及时反馈 ，无法得到有效及时的激励。 管理者所认同、遵守，形成本企业特色的价值观念 、经营准则、经 二是，人力资源缺乏战略规划。无论是在员工招聘、培训还是职 营作风、企业精神 、道德规范、发展 目标的总括。作为企业文化 业发展中，都存在很大的随意性 ，企业缺乏完整的人才结构，使 的一个重要组成部分，培训文化在企业整个生命周期中都发挥 人才的发展跟不上企业的发展，并最终影响到企业的发展。 了不可替代的调节性作用，它不断地促进企业 自我修炼 ，不断的 (五)培训资源建设失衡。 督促企业以及企业的每一位成员围绕企业长远 目标努力，不断 目前 ，我国民营企业员工培训的状况不容乐观，它不能模仿 使企业形成自己独有的核心竞争力。中小民营企业 ，在完成原 大企业的做法 ，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从外国中小企 始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候 ，往往容易陷入 业员工培训的经验那里得到借鉴也很有限。因此，中小民营企 困境 ，其中人力资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质 业往往只能注重 “硬件”的投资，而 由于不能同时提高员工的素 的提高迫在眉睫，尤其是揽所有权 、监督权和经营权于一身的民 质 ，造成企业 “软件”发展跟不上 “硬件”的发展需要，软硬件没 营企业主，其本身的素质更是决定了企业的命运。因此 ，进行内 有结合好，导致技术改造投资的收效结果并不理想。 部员工培训以提高员工的素质，进而提高企业的整体素质，是当 前民营企业首要解决的问题。