事业单位人力资源管理的风险及防范.pdfVIP

86企业家天地 ·下句 ／2009／11 事业单位人力资源管理的风险及防范 米 欣 马跃如 摘 要：事业单位聘任制和岗位设置管理的实施，使得事业单位 三是由于信息不对称 ，考核标准5_=l是对拟录用人员过去业绩的 人事管理工作从计划经济管理模式向适应市场经济管理模式转 评价，不能代表未来的_I作绩效。且多数事业单位提供的是公 变。人事管理工作也从粗放型经验模式向精细化的人力资源管 共服务 ，具有 “团队生产”特征，业绩容易平均化．奉献、合作 、交 理模式转变。在新旧模式的更迭中，管理者必须研究在新的环 流是员工应具备的基本素质，但对人的精神层面的考核，即便引 境下人力资源管理可能存在的风险并积极加 以应对，提 高管理 人了心理测试模式，也难简单地给予准确的评价。 “逆 向选 效能。 择”、“道德风险”的存在，也使录用工作存在风险。 关键词：事业单位；人力资源管理；风险 2．签约风险。签约风险是指单位与员：[签订聘用合同时 ， 中图分类号：F272．9 文献标识码 ：A 因合同不完备造成的风险。从 纯法律意义上看，人事聘用合 文章编号：CN43—1027／F(2009)11—086—02 同由主体双方在平等 自愿、协商一一致的基础上签订，权利 、义务 作 者：米欣，中南大学商学院硕士研究生，湖南工学院研究员， 明晰，是双方意识的真实表达。但聘用合同并不能对未来发生 湖南，长沙，410083；马跃如，中南大学商学 院教师，湖南，长 的行为都予以明确，即使是已经明确的条款，在不同的情境下可 沙 ．4loo83 以有不同的解释。特别是以个人信任替代制度的传统习惯，弱 化了聘用合同的权威性；或者以口头约定取代规定程序，导致合 一 、 人力资源管理的风险分析 同的法律效力丧失。 3．培训风险。培训风险一部分表现为隐性风险。事业单 1．招聘风险。招聘风险足单位在人员招募过程 巾因未能 位员工中专业技术人员 占多数 ，对他们进行专业技术培训是人 进行准确测量而导致的信息失真，产生的原因主要是许多单位 力资源管理部门的一项重要工作。由于事业单位 日常管理普遍 未建立科学规范的考评机制，进一步分析，一是相关的工作人员 存在效益意识相对较弱现象，反映在培圳管理工作中成本一收 专业化水平不高，还没有掌握有关管理技术；二是事业单位专业 益意识不强，对培训项目进行专业评估的少，项 目是否符合参 技术岗位学科种类繁多，较难制定适合各学科要求的考核标准； ● ● ● ● ● ● 、 ● ● ● ， ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ff ● ● ● 。 ● 强的旅游项 目；巧妙组合各种旅游资源，深入发掘旅游 目的地的 拥有、独立经营的单体旅行社为了共同的目标，通过契约形式联 文化内涵，以激起消费者的旅游热情；根据旅游方式小犁化的变 合在一起 ，在预定、营销、采购、培训以及战略等方面平等合作 、 化趋势，重视对散客旅游的研究和经营运作等，及时调整 自身的 协调行动的竞争组织。这称之为 “合作性竞争”。 “合作性竞 品牌结构，以适应消费者心理，提高品牌知名度。 争”是对传统竞争观念如频繁降价、创 独家品牌 、垄断市场、 (二)提 高员工素质，重视员工作用 消灭竞争对手等手段的否定，是通过 内部协调、合作努力最终达 在旅行社品牌的传播过程中，员工素质是一个非常重要的 到合作各方都成