洋河的蓝色文化.pdfVIP

A 洋河的蓝色文化 口 尹爱玲 春 潮 涌动 ，喜事连 连 。 生安全管理体系认证 )的国家认证 ，标志着企业管理登 在 收 获2008年 辉 煌成 果 的 时候 ，江 苏洋 河 酒厂 股份 上新 台阶 全力推进市场全 国化战略 ．抓住奥运会在我 有限公司又采撷 了一个令人 关注 的硕 果——再次荣获全 国文 明单位光荣称号 。 国举办的机遇 ．创新营销策略 ，开展 争金夺银 ，中国 早在2004年 ，洋河酒厂就荣获 了首批 全 国文 明单位 加油 促销活动 ，努 力提升 品牌美誉度 。不失时机 的使 称号 。该厂并 没有满足于这个光荣称号 ，而是 以这个荣 洋河蓝色经典 海之蓝 成为海南奥运圣火接力庆功酒 ， 誉为新 的起 点 ，再次奏响 “创建 ”主旋律 ，全 员创建 全 ”天之蓝 ”成为奥运圣火登顶珠峰的庆功酒 ，梦之蓝 成 国文 明单位 。回顾创建历程 ，全体洋河酒人 以又好叉快 的旋律谱写 了创建三部 曲，部部成章 ，相辅相成 ，形成 为赠送 台湾 国民党大陆访 问团的四件礼 品之一 。 了一部完美的乐章 。 精神文明吹响冲锋号 物质文明唱响集结号 精神文 明建设是 创建 之 经 物质文 明建设这 物 质 文 明建 设 是 创建 之 “纲 。每 一个洋 河 酒人 个 纲 ”被全体洋河酒人高高举起 ，精神文 明建设这个 都 为物质 文 明建 设添 砖 加 瓦 ，齐心协 力唱 响物质 文 明建 经 齐头并进 。 设集 结号 。 在精神文 明建设的每一项工作 中，最令人关注 的就 2008年 ．洋河酒厂实现销售收入 374亿元 ．同比 是 创新文化和蓝色文化 两个文化 的建设 ，这两个文 净增长 17个亿 ，增幅 5426％。企业 已连续 四年实现 化建设特色鲜 明．成果斐然 。洋河酒厂董事长 、党委书 5O％ 以上 的高增长 ：全年入库税 收 9 13个亿 ， 同 比净 增 记杨廷栋认为 ．创新文化就是要倡导树立新的文化 。创 长 3个亿 ．增幅 48％ ．占宿迁市财政总收入 的十分之一 ． 业创新 ．要时时刻刻追求 自己更大 的发展 目标 ，要追求 员工收入也大幅度地提高 。连续五年被评为 中国 白酒行 洋河 的更大创业 ．守成必败 ；规范有序 按照公司 的管 业经济效益十佳企业 。这～组令人振奋 的数据让人们深 理规范 运行规范 ，按照每个人 的守则 ，做好 自己的工 深感受到 集结号”的嘹亮 。 作 不要异化 ．根据 自己的随意性想像一些规则来办事i 该厂继2004年荣获全 国文 明单位 以来 不 断完善 创 服务主动 ，人人 既要做好主角又要做好配角 ．要 以企业 建 的责任机制 、约束和激励机 制 ．使物质文 明建设具有 的经营 目标 、经营的方 向作为我们行为的最高准则 ，来 更 旺盛 的持久力和生命 力 。按照现代企业制度制定 了企 做好 自己的工作 风清气正 ，继续坚持廉洁高效 树立 业管理程序文件 31件 ．完善企业基础管理． 营销管理 企业健康 向上 的道德风 尚，形成有利于企业大发展 的 良 财务审计 、人力资源管理 生产技术安全管理 ． 物 资管 好氛 围 ．构建有利于大发展 的企业文化 。总经理张雨柏 理 质量管理等企业标