6下属公司财务部门负责人季度业绩考核表.xls

操作说明 下属公司财务负责人 考核时间段 主要工作任务 季度得分 合计得分 2、 3、 数据来源 自评得分 该项权重 合计得分 考核得分 财务中心部门经理（60%） 1、流程执行、改进与优化创新 制度制定部门 综合办公室 操作说明 1、 4、 5、 6、 7、 8、 姓名： 财务中心部门经理评分得分 季度业绩考核得分 财务中心部门经理评分得分*60%+区域公司总经理评分得分*40% 评分完成日期： 第*季度必考项 第*季度 各考核人评分得分 季度业绩考核得分*92%+必考项得分*8% 指标制定日期： 年 月 日 下属公司财务部门负责人****年第*季度业绩考核表 工作任务的考核标准 百分制 每出现一次不按流程执行的情况扣20分，每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无上下限，分值可根据公司情况调整。 考核人签字确认： 年 月 日 被考核人签字确认： 9、 10、 考核期开始时，主管领导、部门经理与下属公司部门负责人应预先确认本季度的“主要工作任务、工作任务的考核标准、数据来源、相应的权重”四项内容；考核期结束时，下属公司财务负责人应进行自我评价，但分值不参加总分计算。 4、 5、 6、 绩效考核领导小组组长（泰福恒公司总经理）对部门被考核者考核最终结果审批后，由总部人力资源部存档。 工作业绩考核计分采用百分制，将被考核者在考核期间的绩效表现分成若干个指标进行评价，每项对应一定的考核得分，各考核指标结果依不同权重进行汇总后得出当次业绩考核得分。 若考核期内出现重大计划调整（如权重大于20％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20％），须重新填写本表，并提交总部人力资源部。 2、公司各项规章制度的执行 发生一次违反公司规章制度现象的扣20分。 部门： 岗位： 此表用于对一个考核期内 一个季度内 的较重要的工作任务的完成情况进行评价。较重要的工作任务是指被列入部门季/月度工作计划中的任务，当部门季/月度工作任务落实到下属公司财务负责人个人时即填写该表，在考核期分配的“主要工作任务”一般情况下不少于6项，不超过10项。 每考核期结束，财务管理中心部门经理根据下属公司财务负责人自我评价并结合自己的观察和判断，对其业绩进行考核评分，完成后将此表送公司总会计师评分，总会计师评分结束后送总部人力资源部。 2、 3、 公司总会计师（40%） 公司总会计师得分 文件编号：TFH-JX-BD006 版本/修订：A/1 .00 .00 .00 .50 .50 .00 .00 .00