财务管理信息化视角下财务供应链研究.pdfVIP

理财研究IFINANCIALMANAGEMENT 财务管理信息化视角下财务供应链研究 湖南财经高等专科学校 杨 健 随着经济的不断发展、新的信息技术的不断出现，企业财务管 研究分析现代企业如何稳步持续发展财务管理信息化迫在眉睫。 理的内容、财务关系、财务管理模式等也被不断赋予新的内容。财 一 、 财务供应链管理的优势分析 务管理信息化作为企业管理信息化的一个重要组成部分，涉及如 财务供应链管理是运用信息技术手段，通过供应链上下游及 何运用财务信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定 金融机构间的业务流程整合，优化收付流程和减少支付成本，有效 企业财务管理信息化策略来提升企业的核心竞争力，如何把财务 降低企业的营运资本 占用，也就是对供应链中从顾客下定单、单据 管理信息化系统融入H常的管理工作为企业带来效益等问题。事 核对，到付款给供应商所有与资金流动有关的交易活动的资金流 实证明，虽然说通常的ERP系统提供的财务管理模块能在一定程 的管理。完整的供应链包括五个环节，即供应商、制造商、分销商、 度上提高企业 内部财务管理的自动化程度，但在企业之间的财务 零售商和顾客。其中财务供应链简单来说就是供应链三流 (信息 往来管理上仍然是人工完成 ，不少重大电子采购行为还没能实现 流、物流和资金流)中的资金流。财务供应链管理的优势就在于优 付款流程的自动化。财务供应链 (FSCM)这一新概念的出现 ，能进 化核心业务流程 ，加速资金周转 ，降低资金成本，提升企业的市场 一 步改善企业核心部门的工作效率，优化核心业务流程，降低企业 竞争力。 组织和经营成本，提升企业的市场竞争力，帮助企业建立一套与市 (一)加速资金周转 传统管理模式下，虽然电子采购过程只 场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补企业在组织结构设计、 需要几秒钟，但资金的流动仍需较长时间。如在常见的交易流程 业务流程和信息化管理方面存在的不足。因此，通过财务供应链来 中，卖方在出货时将商业发票给买方；买方的应付账款经理人核对 在非财务指标的研究和利用方面与国外还有很大的差距。在传统 还债务、降低财务风险的根本保障。另外 ，对财务风险指标的另一 的财务指标体系越来越不能满足企业发展需要的情况下，建立非 来源盈利能力指标同样需要做出完善，如在盈利能力指标中增加 财务指标体系已经越来越有必要。 现金销售率，即经营现金净流量与销售收入之比；资产现金率 ，即 (五)行业标准选择的局限性 工业发达国家如美国、日本的 经营活动现金净流量与平均资产之比；成本费用利润率指标 ，将成 一 些政府和金融机构，定期公布各行业财务方面的统计指标，甚至 本费用利润率计算公式中的分子改为营业利润，能够较为真实地 同行业企业的工会与个别公司的信用部门，也搜集产业平均财务 反映企业 的收益状况 。 - 比率的资料。我国目前虽然一些官方机构和报刊提供了部分行业 (三)建立非财务指标体系 在不断完善现有财务指标体系的 的财务数据，但往往行业划分较粗，抽样误差较大 ，缺乏一定的代 同时，我国企业应加强非财务指标体系的建立和应用，增加企业绩 表性。同时，随着越来越多的企业采用多元化经营，其经营跨及许 效评估水平 ，促进企业发展。建立非财务指标必须注意：指标必须 多行业，没有明确的行业归属，给行业分类带来了困难 ，也使得同 定义明确且可予衡量、指标体系应同时兼顾公司经营过程和结果、 业对 比更为困难。 绩效评估指标应与企业竞争策略相结合、指标体系应做到短期效 三、企业财务指标的改进措施 益与长期效益相结合，尤应注重设计反映长期效益指标，应随时评 (一)重视定性指标和无形资产指标 引入定性指标，全面完善 价指标体系的适用性，指标体系应包括反映企业人力资源