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亿百童装脱颖而出 崔 丹 在北京金源燕莎 MALL五楼 ，到处 2005年 7000万元，2006年 1—2亿元 ，成 是五颜六色的童装店 ，各色童装上不是 为高端童装细分市场成长最快的 “黑 花朵就是卡通图案，好像是一个模子里 马”。T100曾对顾客购买行为跟踪分析 ， 刻出来的。只有一家店，以黑、白、红为 其 VIP客户保持了 80％以上的回头率 ， 主色调。风格简单、素净，很多年轻的妈 连续 5年增长率都在 50％以上。去年受 妈不禁停步细看。这是一个叫T100的 金融危机和地震 的影响 ，销售额增长略 品牌 ，它的许多产品，除了童装，还有同 有放缓。但仍然超过 30％，达到 2亿元。 样款型放大版的亲子装 ，供父母亲选 三色童装 择 。 2003年 ，董文梅 的女儿 2岁了。她 T100很年轻 ，它没有其他同行十多 总觉得市面上童装不合意 ，常常 自己动 年的发展史 ，也并非出自服装设计行家 手画图纸，为女儿做衣服。董文梅原本 之手。它创办于2003年，创始人董文梅 是医生 ，大学辅修过服装设计 ，一直有 此前是医生，做童装有些偶然 。正是这 做服装设计师的梦想 。不想 ，一些朋友 样一家企业用 了4年时间，突破了国内 看到后 ，请她也帮 自己的孩子做几件。 几百家童装企业面临的亿元销售瓶颈 。 朋友的 “无心”捧场让董文梅萌生 2004年 ，T100的销售额为 3000万元 ， 了自己设计 、做童装品牌的想法。根据 自己的消费 习 惯 ，她感觉 ，家 庭年收入 5O万 元 以上 的新 富 白领对 童装 的 消费需求 远远 没有得到满足 ， 他们本 身品位 要求高，价格敏 感度低 。捕捉到 高端童装 的巨 大潜力，在做过 两年女装 贸易