从奥运到世博的华丽接力——伊利集团牵手2010年上海世博会.pdfVIP

两大世界盛会的中国乳品公司，被誉为 “继奥运会之后，伊利再 同比增长 103．59％；金典奶、营养舒化奶市场表现突出， 次获得冠军奖杯”。 伊利婴幼儿奶粉同比增长 113茗，稳居中国奶粉销量首位。 这并不是伊利第一次在大危机下实现大增长。挽“狂 一 切始于世博会 倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长 伴随着伊利这个北京奥运会惟一乳制品品牌开始服务世博， 奥运快车，成功重塑形象 ；他借助一个品牌带给一个民族 可口可乐、中国移动、伊利这些被深深记住的奥运品牌，也就此 营养。”这是评委们写给2005年央视年度经济人物、伊利 完成了从奥运到世博的华丽转身，不约而同地跟随着中国的步伐， 事长潘刚的颁奖词。2004年年底，一场高管风波，把伊利 进入世博时间。 生死关头，潘刚临危受命，力挽狂澜，在2005年第一季J 世博会有一句专属名言 ：一“切始于世博会”。伊利牵手上海 现开门红 ；最难能可贵的，是在当年就成为北京奥运会}隹- 世博会，是上海世博局和广大消费者的共同选择。乳品企业在这 品，为中国食品业在奥运会实现零的突破。 里接受了全面、严苛的考察，从企业理念和世博会的匹配程度、 对伊利来说，2009年和 2005年如此惊人巧合 ：200 综合实力和发展前景、产品品质、社会责任、服务大型国际性赛 2004年同样是面临一场巨大的危机，2009年第一季度和 事的经验等等，伊利均处在领先位置，而在世博局特意进行的消 第一季度同样实现大危机下的大增长，世博会和奥运会也I 费者调查中，伊利仍然领先。 为让伊利实现飞跃的世界级舞台。 “只有伊利的产品质量完全符合世博会的高标准，只有伊利 丰富的产品线能满足7000万游客的需求，只有伊利才具备成功 新世博 新伊利 服务奥运会的成熟经验。”上海世博局官员表示，“这种企业就是 上海世博会有着自己的特点，持续周期更长，覆盖人替 安全和健康的有力保证，上海世博会就是要和伊利这样优秀的企 产品需求更丰富，所有世博会的合作企业都面临着前所未； 业合作，向世界展示当代中国的希望与魅力。” 考验。在启动仪式上，伊利集团董事长潘刚同时宣布，： 奥运是伊利发展史上最大的一块试金石，伊利也交出了～份 好地服务世博会期间的7000多万观众，伊利在全公司的名 完美的答卷。对于伊利来说，被北京奥运会选择，意味着对自 全产品正式启动 世“博标准工程”。希望通过此次新的自私 身产品和服务品质的最高验证 ：更意味着，要满足奥运标准，就 给每～位消费者提供更优质的服务，给投资者创造更大 必须执行更高的标准。服务北京奥运的历史契机 ，让伊利质量 同时，积极承担起引领行业发展的重任，使整个行业向国} 控制体系和服务经验升级，从而带动了企业整体实力和品牌价 准和规范迈进。而在这一理念的指导下，伊利已经在公司： 值的提升。 进 “质量管理年”和 “服务标准化”。 伊利集团董事长潘刚表示，“每一包伊利产品都印上一 再现飞跃 会LOGO，深层意义上是要向每一位消费者提供世博会标 2008年9月，整个乳制品行业面临一场信任大危机。此时伊 品和服务。”在这样的理念和 目标下，伊利将借助牵手上 利成为一种信任图腾，他们一场 放“心奶大行动”，把消费者陆 会的难得机遇，全面提升公司的视野、理念和标准，迈向 续又诘回到牛奶面前。数字胜于雄辩。2009年第一季度，伊利业 标—— “新发展，新跨越，新伊利”，然后以此为社会提 绩稳居行业第一，收入已超越去年f司期，跑赢了全行业，净利润 品质的服务，实现企业可持续发展的基业长青。