企业战略联盟的竞争情报支持研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVEL0PMET＆ECONOMY 2009年 第 19卷 第7期 文章编号 ：l005—6033(2009)07—0075—02 收稿 日期 ：2009—0l—O9 企业 战略联盟 的竞争 情报 支持研 究 胡 琳 (华巾师范大学网书馆 ，湖北武汉，430079) 摘 要：企业管理者要应对快速的市场变化，提高企业竞争优势，开展情报活动是必不 可少的。从企业的可行性分析阶段 、评估阶段、组建联盟阶段分析了竞争情报支持的重 要性及可行性 。 关键词：企业战略联盟；竞争情报；竞争优势 中图分类号：G350 文献标识码：A 随着经济环境和科学技术的不断发展 ，已经有越来越多的 2 战略联盟评估的情报支持 企业逐渐认识到，无论一个实力多么强大的企业都不能完全依 靠 自己的力量就可以在激烈竞争的市场 巾屹立不倒，如果它要 企业战略联盟评估阶段的主要任务包括联盟的合作内容评 在市场竞争中取胜，就必须既有竞争又有合作。而这种既竞争又 估、合作程度评估以及风险评估等，该阶段的工作直接关系到联 合作的成功必须以参与其中的双方或多方的受益为前提，其中 盟是否能顺利组建 ，甚至影响联盟今后的战略实现。竞争情报在 战略联盟的形式应用得较为广泛。 该阶段发挥着重要的作川。 竞争情报是指企业可以通过收集、分析得到的可据之采取 2．1 合作程度评估 行动的有关企业 自身、竞争对手以及竞争环境中有川的、动态的 合作程度评估是对企业与其预期的合作伙伴相对具体的事 知识。实际上没有哪个企业有能力兼顾到每一方面，对于具有不 项进行评估工作。比如通过对双方战略 目标、企业文化、组织结 同优势的企业而言，它们可以通过建立联盟相互学习、取长补 构、运营情况、财务实力等方面的比较 ，得到其一致性与差异性 短，共同提高竞争优势。然而，联盟不是万能的，它也会面临许多 存在于哪些方面。合作度评估使决策者能对预期各方的具体合 挑战 ，要想成功组建联盟 ，企业必须评估相关阗素，而情报工作 作的可行性进行进一步分析，并对存在的差异将会给联盟带来 可以为决策者提供参考。 的影响提出明确的意见。由此可见，该评估所需的竞争情报应包 含更多具体的内容，是企业战略联盟组建过程不断推进、深化的 1 可行性分析阶段的情报支持 结果，它所需的情报不仅包含企业 自身的相关信息，更应包含对 企业在正式组建战略联盟之前，首先要对本企业的状况进 预期合作者，特别是潜在竞争对手中可能存在的可作者的相关 行分析，寻找有合作可能以及合作意向的企业。企业要想成功建 情报的收集与分析。 立战略联盟需要竞争情报支持解决以下问题： 2．2 合作内容评估 (1)明确本企业组建联盟的动机，分析其必要性 ，并认真考 合作 内容评估所需的竞争情报同样包含两个主要方面：预 虑企业组建战略联盟的最终 目的。组建战略联盟不是一个企业 期合作者与企业自身。通过对竞争情报的收集和分析，决策者可 发展的必然选择，需要管理者综合考虑，首先要考虑的就是本企 J_}j以判断联盟组建各方的战略方向是否一致 ，对存在一致性的 业的需求程度，竞争情报可以帮助管理者规划企业未来的发展， 情报进行分析巾寻找共同利益点，从而找到合适的合作点或合 从而选择是否组建战略联盟。解决该问题所需情报应经过专业 作面。通过