供水生产价值链的优化和管理.pdfVIP

田 篁 供 水 生 产 价 值 链 的优 化 和 管理 口付长安 (胜利石油管理局供水公司，山东 东营 257097) 摘 要：本文通过对供水生产系统的分析，指出了各生产环节存在的问题，根据各生产环节存在问题制订了各项解决措施，通过 四年来的运行，取得 了较好效果。 关键词：供水 价值链 效益 供水公司是胜利油田存续部分的主 心竞争力。2003年以来，供水公司对供水生 2．供水生产价值链管理主要做法 营单位，是集引蓄制供管及污水处理为一 产价值链进行了认真分析，确定了“发展为 2．1用水需求分析节点优化与实施 体，供水规模达 94．5万立方米 ／日，拥有水 本、效益至上原则。走科技兴水、精细管理、 (1)建立完善汇报制度和用户信息反馈 厂 8座，供水管线主干线总长度993千米， 内涵发展的路子。’积极实施管理创新，整合 机制。建立完善了管网月报、周报制度。周报 供水面积约 1．5x104km2，服务人 口100多 与优化供水生产业务流程，探索出了以提高 突出压力变化的区域，并提出压力调整方 万人的大型水务公司。伴随着油田供水公 供水生产系统运转效率、优化资源配置为核 案。月报强调对管网运行状况进行整体分 司的成长壮大，从最初苦咸的地下水，到浑 心的供水价值提升管理方法，进一步提高了 析、评价，提出较大的运行调整方案。不定期 浊的黄河原水，再到如今清澈透亮的自来 企业的核心竞争力。经过四年来的实施和 对特定关键区域用户需求进行调查的制度。 水，为给油城居民提供优质放心的饮用水， 不断完善，优化了资源配置、提高了管理水 (2)调整水厂汇报方式。实行水厂一天 多年来一直做着不懈的努力，做了大量卓 平，保障功能得到提高，各项能耗指标有了 三次汇报，对出厂水的最高、最低、平均管 有成效的工作，取得了明显效果，2007年 较大幅度的下降，达到同行业先进水平，经 压详细记录，并 了解相应数据发生的时 公司各水厂出厂水浊度指标基本低于 济效益显著。 段。对压力较高和较低的时段进行分析， 0．5NTU，水质综合合格率 99．21％。 1-3供水生产价值链构成 并相应同外部管网运行状况核对，进行系 1．价值链理论在供水生产中应用 供水流程包括引蓄水、制水、送水、输 统分析，最后调整运行方式。 1．1价值链理论含义 配水、最后到达用户。与之相关的有人力资 (3)应用计算机和通讯技术。建立了管 价值链管理概念是由美国哈佛大学 源管理、质量管理、成本管理、用 电管理、信 网压力远传系统，实现对管网关键控制点 著名战略管理专家迈克尔 ·波特提出，价 息管理等。根据价值链的模式，节点包括用 的实时监控。完善了水厂 自动化控制设 值链理论认为：企业的每项生产经营活动 水需求分析、管网输配水系统、供水运行、 备，建设了水厂水质在线检测系统和管网 都可以创造价值，这些相互关联的活动便 水处理过程、引蓄水过程五个主要节点；支 末端水质实时监测系统，及时监测水质动 构成了创造价值的一个动态过程，即价值 持节点主要包括人力资源管理、质量管理、 态变化，调整水厂工艺运行。 链。它可以形成企业最优化及协调的竞争 成本管理、用 电管理、信息管理等五个节 2．2管网输配水节点优化与实施 优势。价值链管理的本质就是通过优化核 点。供水生产系统主要节点形成一个大的 (1)优化管网维修，提高抢修及时率。 心业务流程，降低企业的组织和经营成 链条，链条的运转保证了原水经过一定的 对于无法维修和维修成本过高的漏点采取 本，提升企业的市场竞争力。 处理过程供给用户。支持节点是保证链条 管线改线和调整