供电企业绩效管理探讨.pdfVIP

缝鹜哥镶骥 TECHNOLOGYANDMARKET Vo1．16，No．4，2009 供电企业绩效管理探讨 杨土根 曾 灿 河南省沁 阳市 电业局 河南沁 阳 454550 摘要 ：随着电力体制改革的不断深入 ，对于供 电企业来说 ，如何适应现代管理的发展 ，加强人力资源开发与管理 ．构 建高效的绩效管理体系摆在 了十分重要而迫切的位置上。本文介绍 了当前供 电企业绩效管理存在的问题 ．分析 了这些 问 题产生的原因，最后结合现代绩效管理理论提 出了相应的对策 。 关键词 ：供 电企业 绩效管理 存在 问题 原 因分析 举措 电力工业作为我国的基础性行业 ，为我国国民经济的发展 1．2 考核 主观性 太强 做出了显著的贡献。随着电力体制改革的不断深入，供电企业 因为供电企业管理层面宽，专业管理及资产经营较广泛， 必须不断提高其经营绩效水平来适应新时代、新环境的要求。 故指标的确定存在不合理，指标的量化程度不够。目前多数企 开展绩效管理是促进电力企业不断提高经营绩效、优化激励与 业是一年进行一次考核，实际上不同的绩效指标需要不同的考 约束机制的重要手段。通过绩效评估和控制 ，可以有效监测供 核周期。有些企业把考核简单为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、 电企业的运行状况 ，进一步挖掘企业的潜力，提高企业的竞争 “不合格”等 ，但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级，才能 力。目前，绝大多数供电企业正在或已经实施绩效管理体系。 让员工心服 口服，大部分企业还没有制定出准确标准，考核者 但是由于企业自身因素或者市场的影响，效果都不太理想。为 往往是根据 自己的印象、主观判断进行评分 ，难免受个人喜好 解决这个问题，本文对 目前供电企业绩效考核管理存在的主要 因素影响导致考核结果不很准确。 问题进行分析和探讨 ，并提出加强供电企业绩效管理的方法和 1．3 考核机制不够合理 途径。 ， 目前，多数企业采用的方式是由考核小组来实施考核，这 1．存在的主要问题 种方式有利于保证考核的客观、公正 ，但是也有一些不利的方 当前供电企业实施绩效管理时间各不相同，发达省份的公 面，供电企业生产管理的特殊性，往往各小组成员工作差别性 司一般进行较早，中西部地区供电企业中实行较晚的企业，有 很大，他们可能在某种程度上并不能对某些绩效指标进行很好 的还在试点摸索阶段，但不管进行到什么程度 ，真正通过绩效 评价，而且时间和精力上也较难保证。同时对考核结果不重视， 管理达到预期 目的的较少，即使执行得较早 ，在实施过程主要 考核结束后，没有进行有效的反馈。考核的结果不能充分利用 存在以下问题。 起来，耗费了大量的人力物力，结果不了了之。 1．1 绩效管理 目的不明确 2．存在 问题 的原 因分析 很多企业把绩效考核的结果与员工薪酬联系作为唯一目 导致供电企业绩效管理存在问题的原因是多方面的，既有 的，其实 “把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是 主观的，也有客观的，现分析如下 ： 保证绩效管理能起到效果的重要手段 ，而不应该是绩效管理的 2．1 对绩效管理的作用理解欠缺 主要 目的。绩效管理最终主要 目的是帮助员工提升绩效，进而 部分主管甚至高层领导不重视绩效管理，不把绩效管理作 达到提升企业绩效的目的。由于员工对绩效管理工作的不理 为一项重要的工作来完成，只是简单应付了事。相当部分的企 解，致使