出版：国人对你的期许没有变.pdfVIP

栏 目 主 张 君 本刊就当前涉及 出版界的一些问题，以提纲的形式加 以归纳，并刊登出来，一则抛砖引玉，借此广思路，开茅塞，一则联络读者， 形成互动。诸位有何高见高论，可以跟帖的方式，予以阐述，或将所答直接发至本刊邮箱，希冀您的援手支持 ，进奉我的真挚平实，瞩 望您的仁智之见。谨此 。 网络链接 ：http：／／product．sxpmg．c0m／xkzz／I)jzy／2009O5／3291．html 出版社的书号成了最简捷便利的赢利资 内涵、思想，长此以往，“品文化的人看不 出版：国人对你的期许没有变 源，合作出版成了重要的出版方式之一， 到自己想要的文化，不品文化的人却把乱 这样做虽然选题撞车 了、图书粗糙 了，但 七八糟的东西当成了文化”，这样的错位 在事业单位体制下的企业运作对出 本本赢利是做到了，生存也保障了，业界 令人害怕；也有人认为，“浅阅读”符合大 版单位来说并不陌生，完全在市场经济的 一 位整天忙得不可开交的同仁告诉我 ， 众流行文化与消费文化的基本特质，符合 海洋里游泳，对今 日的出版人来说还是无 “我编的书码起来已经有我高了，真真想 现代社会人们追求休闲与娱乐的需要 ， 前章可循的。但有一点我们是明白的，无 看的没有一两本，但年终结算时红榜上的 “浅阅读”没有错 ，您认为呢? 论体制如何变化，出版人的文化责任和文 位置是确定无疑了”。他的矛盾、困惑 、焦 7．有人把 “浅阅读”比作吃快餐，但常 化使命是不会变的，国人对出版人的期许 虑溢于言表，您认为如何解决交织在编辑 吃快餐也会缺乏营养；再者，吃快餐也并 是不会变的。 身_卜的矛盾? 非就是拒绝大餐，出版人在适应市场中引 回首企业化运作的几年，出版人在完 4．应该说越是企业化越要有文化意 导市场、提升市场，将 “浅阅读”主动引导 成使命的征途上有过辛劳也流过汗水，有 识，越要有独立的思考，也才会越有竞争 到 “深阅读”或 “深出版”，不仅为生存出 过困惑也存过焦虑，如何在新的体制下更 力，然而如今为了追求经济效益，趋同、跟 版，更应为生命而出版。这是出版人的文 好地担负起出版人的责任，为此我们特请 风却成 了出版界的一大现象。个性化的思 化责任。国人很注重优秀文化给予人的精 您参与，也许您的答案会让我们茅塞顿 考、多元化的风格这些当今出版最需要的 神力量，过去他们说 “一本书改变了人一 开，我们期待着出版的高潮和精彩，我们 东西在这白热化的竞争环境中、在 “有利” 生”，今天他们说 “文化的力量，也许不能 期待着出版人能走得更远、更长。 “无利”的思考中往往难 以付诸行动，以前 改变金融危机，不能改变地震，但它给予 1．新闻出版总署今年 4月初印发 常常编小众文化精品的同仁，现在却宁愿 我们的精神力量可以让我们战胜金融危 《关于进一步推进新闻出版行业改革指导 编毫无个人思想的合作书，他有苦衷：“现 机、战胜地震”，可见国人对出版人的期许 意见》，指出两年 内使 内地经营性出版单 在出书周期快、实现个性化思考也比较容 没有变，国人对出版人的拳拳心、殷殷情 位基本完成改制。时间表、路线图已经确 易，但完整的回款周期大约是三年，这三 没有变，走向 “深出版”是国人的需求，也 立，愈来愈近的市场浪潮将会推助什么、 年我吃什么?”我想这也许不是他一个人 是出版的终极 目标，您认为从宏观和微观 会淹没什么，业界人士还是有很多疑虑。 的难题，您认为改制后这种难题有解决的 上应该做怎样 的引导? 您认为完全在市场经济的海洋里游泳 ，出 办法吗? 8．我们也清楚并不是出版大众流行 版人应该做好哪些准备?这股浪潮对出版 5．出版家宋原放先生在 《中国出版 书就一定能赢利，出版小众书就一定冒 人个体 (或者说对编辑)来说有哪些影响? 史》中，分析明代出版的功过时指出：“是 险；出 “快扔、快速”的 “浅阅读”就有读者， 2．我们通常认为：事业单位为公益 急功近利使坊问书肆发达起来 ，造福文 出投入大的