在华企业企业文化本土化研究.pdfVIP

在华企业企业文化本土化研究 的企业文化。换句话说，目前在华企业实 施其企业文化管理战略时，若要想员工 颜吉明 贵州财经学院 550004 及顾客均对现行的企业文化感到十分满 意 。这个企业文化既不是丢弃原有的文 化来全部采用本土文化的管理策略，也 特 色运作，可能这就是企业走向世界的 不是全盘的照搬企业原有的文化管理策 【文章摘要】 关键所在。 略，而是在采用吸收本土文化的同时更 随誊跨国公司越来越多的进入中国 唐哲则提出，广告公司在全球化的 多保留原有的企业文化。对于这一点研 市场，在中国设立分公司，都面临了一 同时也在本土化。因为，从广告公司本国 究小组进行企业文化调查时发现在倾 向 个很大的问题，即企业母公司文化与本 的角度出发，向外扩张，这就是全球化的 于原有文化的支持率 (占50．43％)大于 土文化的冲突。通过对在华企业的员工 过程。从被全球化的国家出发，他们认为 另外两种的观点 (倾向于本土文化为24． 和顾客进行企业文化的认知程度调查， 跨国广告公司正在进行本土化。因此，全 31％和两种文化结合 25．27％)。 通过调查研究小组的观察和结果分析， 球化和本土化是相对的。 在华企业在中国实行企业文化的战 得 出企业本土化过程 中应该采用倾向于 略时，更愿意使用倾向于在华企业更多 更多保留原有的企业文化的结论。 三 、实证调查 保留原有的企业文化。在管理哲学上，更 结合已有的理论基础，研究小组开 多人认为企业应倾向于 中国本土管理文 【关键词】 始进行实证调查。 化，在中国的哲学中，管理讲究中庸之 在华企业；企业文化；本土化；管理方式 1、思路的确定。本次调查本着从客 道，既不偏激，也不矛盾，时时求其命中 观 的角度反映在华企业的企业文化 的 目 目标，符合 “时中”的精神。不管是变还 一 、 相关概念 的，从员工和顾客着手，因为员工是本土 是不变，为还是不为，都希望能做得恰到 上世纪 80年代初 ，美国教育研究院 企业文化最直观的接受者，而顾客从一 好处，能够不偏不倚、不温不火。包括现 的教授泰伦斯 ·迪尔和麦肯锡咨询公司 个企业文化观察者的角度感受着企业文 在的许多的国内外学者甚至都认为需要 顾 问艾伦 ·肯尼迪在长期的企业管理研 化。对 比在华企业原有的企业文化和在 更多的本土文化的支持企业才可以发展 究中积累了丰富的资料 ，写成 了 企业文 中国的运作中所表现出的文化，通过两 的更好，但是实际上绝大多数的在华企 化～ 企业生存的习俗和礼仪》一书。 个角度调查对企业的现行企业文化管理 业都采用的是更倾向于保留原有的企业 提出： “企业文化则是企业在生产经 的认知程度进行调查、分析，确定企业文 文化 。 营实践中，逐步形成的，为全体员工所认 化在本土化影响中的方式和模式。 原有的企业文化不仅延续了该企业 同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿 2、