建立成果指向型人事评价体系建议书.pdfVIP

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2017-09-01 发布于安徽
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建立成果指向型人事评价体系建议书.pdf

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为了实现成果指向型的组织文化 “建立成果指向型的人事评价体系”建议书 “建立成果指向型的人事评价体系”建议书 Ⅰ. 评价制度改善背景 Ⅱ. 目标管理体系的引进 Ⅲ. 业务评价运营方案 Ⅳ. 能力评价运营方案北京新思维企业发展顾问有限公司 LnG Consulting E-mail:lng@ Tel20 Fax Ⅰ.改善评价制度的背景 1. 建议书的范围为了不断提高事业成果并实现成果主义，在经营管理流程中人事部门的“人事评价制度” 尤为重要。经营管理流程经营管理流程建立挑战性目标 • 公司事业计划 • 设定各部门和个人的业务目标强有力地实施公正的奖励业绩提高业绩提高 • 为了达成目标的努力 • 加强与评价结果之间的联系实现成果主义 • 推进革新活动实现成果主义 • 根据业绩分级别给予奖励公正的评价 • 所期望的评价制度 • 最高层领导的坚定意志建议书的范围 • 评价制度的改善方向 • 今后要推进的课题 © 2003. LnG Consulting Ⅰ.改善评价制度的背景 2.问题点分析及要改善的课题引进目标管理体系及能够公正适当地评价业绩和能力的体系，以此促进成果主义的经营。概括现状及问题点评价的前提条件要改善的课题 • 目标管理制度未实施导致缺乏业绩评价根据 - 通过引进目标管理体系，妥当性 - 评价不能成为激起达成目标的热情的动机 (Validity) 建立成果指向型的体系 - 对评价重要性的认识不高，对评价的信赖下降 - 阻碍组织的活力和自我开发信赖 - 提高评价业绩的信赖度 •