公司管理提升活动自我诊断报告【经典范文】.docVIP

**公司管理提升活动自我诊断报告中国水电顾问集团**开发有限公司（以下简称**公司）积极贯彻落实投资公司管理提升活动工作方案的要求，紧紧围绕“统筹规划、突出重点、务求实效、稳步推进”的原则，结合**公司实际，认真研究，切实推进管理提升活动的各项工作。现将管理提升活动的自我诊断情况报告如下：一、**公司基本情况**公司由中国水电顾问集团投资有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院按60%：30%：10%的股比共同出资，于2009年8月16日在**县工商局注册成立。根据公司章程，**公司由董事长、总经理直接领导，目前下设3个工作部门：工程管理部、综合管理部、发电运行部，分别负责**水电站工程建设事宜、公司日常管理和发电运行（准备）工作。**公司现有在岗员工32名（含投资公司本部兼职1名，不含劳务派遣人员），其中：公司经营班子成员3名（投资公司兼职1名）；工程管理部员工6名（设主任1名）；综合管理部员工4名（设副主任1名）；发电运行部员工19名（设兼职主任1名、副主任2名）。二、开展管理提升活动自我诊断总体情况1、加强领导，推进管理提升工作为切实开展好管理提升活动，确保活动相关要求落到实处、相关工作做出实效，**公司高度重视，成立了以公司领导为核心的领导小组，直接领导公司管理提升活动。领导小组下设办公室，由公司综合管理部门负责此次活动的协调、跟踪、联络工作。同时，组建精干高效的工作机构，广泛发动，充分调动各部门和广大员工，组织力量、落实职责，力求以点带面切实提升企业管理水平。2、加强宣传，确保 活动有序进行**公司将宣传发动工作作为推动管理提升活动开展的重要环节，分层次、全方位的开展宣传发动工作，在公司内部营造浓厚的活动氛围。一是专题学习电建集团、水电顾问集团有关会议和文件精神，学习投资公司关于全面开展管理提升活动的实施方案。通过学习培训，使员工能够充分理解全面开展管理提升活动的重大意义、开展活动的指导思想和工作原则以及活动的主要目标、阶段安排和重点任务。二是通过宣传载体营造活动氛围。公司通过办公会议、学习活动等载体，全面宣传开展管理提升活动的相关内容，使公司员工能够掌握开展管理提升活动的安排和要求，潜移默化的将管理提升活动融入到公司各项日常工作中。三是召开专题会议进行动员和部署。明确了各部门工作职责，提出了活动中具体的工作要求和保障措施，确保思想统一、行动一致。3、坚持自查，快速全面启动自诊断工作按照投资公司关于管理提升活动第一阶段的部署，**公司坚持自查严格对照、自诊不留死角，扎实有序地开展自我诊断、查找问题的工作。对照标准开展自我诊断，找出了企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后面的工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。三、自我诊断的具体内容**公司根据投资公司管理提升活动实施方案，对照标准开展自我诊断共查找各项管理问题9条。1、公司颁布制定了20多个管理办法和有关规定，员工严格按照章程和制度开展日常工作，其中有些办法是以投资公司下发的制度为主要内容，尚未结合自身实际情况和特点制定相适应的制度。2、规范化的流程并未涵盖所有办公环节，影响办公系统流程不畅，办公效率受制约。3、考核激励惩罚制度缺失，对执行工作单位和个人没有直接的经济考核，执行的时效性和执行力受到影响。4、公司目前部门职责尚未全覆盖，由于人员较少，岗位设置偏紧，岗位兼职较多，部门管理和岗位工作职能比较模糊。5、从公司职能部门的角度看，对日常工程建设相关管理活动记录的规范性不够、内容完整性欠缺，不利于从管理方面总结和提升。6、公司从业人员培训力度不够，员工对管理标准、工作标准的理解把握不够深入，业务水平有待提高。7、公司工会、党建、反贪倡廉工作涵盖不够全面，没有具体深入到日常工作中。8、汛期防汛值班制度不十分完善，个别记录有漏签漏记现象。9、公司制度审核、合同审核等工作环节中法制风险防范意识有待加强。四、下一步工作打算1、制订基础管理提升整改方案诊断公司在“制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价”等六个方面查找出来的问题，以诊断标准为准则，分析差距所在，以管理先进单位为目标，制订详细的基础管理提升整改方案，全面提升公司的基础管理水平，为各专项管理提升工作打好基础。2、确定专项提升目标落实整改工作以各专项管理提升小组为主体，全面开展企业各方面管理同步提升工作，根据专项工作的特点，分别制订具体的整改提升措施，明确整改提升责任分工和时间节点，将专项管理提升工作落实到人、落实到位，用所有专项工作的全面提升确保公司基础管理整体上一个台阶。 文秘参考资料公文必备范文 总结计划报告