生产与运作管理---生产过程.pdf

工业工程 IE 生产与运作管理 Production Operation Management 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 宏 经营规划 车间作业计划 观 销售与运作规划 计 划 软 主生产计划 件 微 工 观 物料需求计划 作 计 范 划 车间作业控制 围 2 第一章 生产过程 内容提要 生产过程 生产过程组织的特点 各种生产类型的特点 关于流水生产 分类 单一流水线的设计问题 手工装配流水线的工序平衡 多品种流水线设计问题 成组生产单元 3 生产过程的组织 生产过程 增值 外部反馈 投入 作业和转换过程 产出 *工人 *有形 *管理 1 3 产品 人员 供应商 *设备 2 4 5 *无形 顾客 *设施 服务 *原材料 *能源等 内部反馈 4 生产过程的组织 生产运作管理是对提供公司产品/服务的生产系统 进行设计、运行、控制和改进。 目标 对有增值转化过程的有效管理 资源的高效集成 满足产品/服务的特定要求 范围 制造业 医疗、饮食、娱乐、银行、教育、运输、政府 5 生产过程的组织 生产运作管理是企业一种基本职能 生产部门