生产与运作管理－－综合计划.pdf

第三章 综合计划 内容提要 • 阐明综合计划的定义和用途 • 对付不稳定需求的策略 • 常用的各种图形和工具 • 综合计划技术 2002年7月16 日星期二 1 计划的层次 • 综合计划是客观合理的中期计划 短期计划 中期计划 长期计划 详细计划： 一般水平的： 长期生产能力： 机器负荷 员工数量 选址 工作分配 产量 布局 工作次序 产成品库存 产品设计 生产批量大小 转包合同 工作系统设计 订单数量 待发货订单 工作进度表 长期 中期 短期 现在 2个月 1年 2002年7月16 日星期二 2 “总”的概念 • 关注的是一组类似的产品 –将电视机所有的型号混在一起…….. –将所有不同规格的自行车…… • “总量”可以确定： –大型百货公司的空间分配 –生产设备配置 –连锁店是否开设 2002年7月16 日星期二 3 计划的目的和范围 • 综合计划提出的基本问题 –执行计划需要花费时间 –供需平衡 • 综合计划的目标 –为满足预期需求 –有效组织和使用制造资源 • 主要决策变量和关联成本 2002年7月16 日星期二 4 综合计划的投入 • 有效综合计划的信息需求 –计划期内需求预测结果 –计划期间的可用资源 –一些政策法规 • 综合计划的输入量 –资源：设备、生产率…… –对总量的需求预测结果 –成本：存货运输成本、延迟交货、加班、转 包、聘用/解雇……. –相关政策：是否允许加班、是否可解雇 2002年7月16 日星期二 5 信息需求 • 有效综合计划的信息需求 –计划期内需求预测结果 –计划期间的可用资源 –一些政策法规 • 综合计划的输入量 –资源：设备、生产率…… –对总量的需求预测结果 –成本：存货运输成本、延迟交货、加班、转 包、聘用/解雇……. –相关政策：是否允许加班、是否可解雇 2002年7月16 日星期二 6 需求选择 • 需求选项 –定价：在其有效范围内，需求会很快发生变化 • 如：电影院的日场