自动化与电气工程学院院长2014年度个人述职报告【经典范文】.docVIP

自动化与电气工程学院院长2014年度个人述职报告2014年是完成学院“十二五”规划的关键一年，学校已步入快速发展的轨道，我院控制科学与工程学科列为学校博士培育学科，学院发展带来了新的机遇和挑战。作为自动化与电气工程学院院长，除负责学院整体行政工作以外，主要分管学院学科建设和师资队伍建设工作。在学校党委、行政的正确领导下，在各职能部门和兄弟院系的大力支持和帮助下，围绕学校建设高水平大学的总体目标，结合学院2014年工作重点，在科学研究，人才引进和培养方面取得了一定的成绩，为学院“十二五”规划总体目标的实现奠定了基础。1、加强政治学习，努力提供自己的政治素质本人积极参加学校及学院组织的各项政治学习，深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神。习近平总书记强调各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。积极参加群众路线教育活动，根据中央的八项规定、反对“四风”的精神，结合本职工作，认真查找自己思想及工作中存在的问题，广泛征求教职员工的意见和建议，走群众路线，自觉抵制各种歪风邪气，以党员的标准严格要求自己。2、完成了学院 “十二五”师资队伍规划的年度计划，加大了师资培养的力度2014年围绕学院“十二五”发展规划，有针对性的引进4名应届博士毕业生，完成了“十二五”师资队伍规划的年度计划。充实了电气工程、机器人、智能信息处理研究方向的学术团队和师资力量。同时，选派5名青年博士出国访学，加大了青年教师出国访学的力度，制定出台了学院出国访学的经费补助办法和管理的有关制度。为青年教师出国进修提供更有利的条件，鼓励青年教师争取学校以及上级各部门的资源支持，出国访学交流，拓宽视野，提高国际化办学的能力。同时，学院也制定了鼓励青年教师下企业，到国内著名高校访学交流的计划，为青年教师开拓更广的进修途径。计划3-5年的时间对青年教师进行工程实践的轮训，以提高教师服务社会的能力，带动学院横向科研的开展。结合名校工程建设，提供经费鼓励教师采取各种形式与其他高校交流，以便青年教师尽快成长。师 资队伍建设是常抓不懈的工作，必须持之以恒的坚持才能建设一支强有力的师资队伍，为实现高水平大学的目标奠定基础。3、制定了博士培育学科建设规划和学科建设的措施学院将围绕控制科学与工程博士点培育学科建设规划，进一步整合和凝练复杂系统控制理论与应用、建材工业综合自动化、模式识别与智能信息处理、智能电网控制工程、机器人与智能控制、故障诊断与测控技术和数字化控制与装备7个研究方向。制定了详细的建设目标，具体的实施措施，明确了各方向骨干和团队成员，分解了具体的任务。特别标志性成果，已经落实到具体负责人。目前进展基本按计划进行。同时，学院组织力量加大电气工程学科的建设力度，特别是新能源利用技术领域，采购了微电网科研平台的设备，正在组建微电网实验室。配合智能电网信息工程的专业建设，加大了电气工程的学科的建设力度。4、严格要求自己，做好廉政廉洁工作廉政廉洁工作是一项常抓不懈的工作，结合党的群众路线教育实践活动，认真查摆和整改“四风”存在的问题，自觉深入学习上级有关文件和领导讲话，不断增强落实党风廉政建设责任制的自觉性、主动性，把党风廉政建设工作和自己的日常工作融为一体，自觉遵守廉洁自律的规定，时时处处自警、自励、自重、自省。一年来，本人廉洁自律，严格要求自己。为学院负责人，在人才引进、职称评聘、学院经费支出以及设备采购等各方面，严格执行学校有关政策，把廉政放在首位。在做好自身的廉政廉洁工作以外，还注重了做好班子成员的廉政廉洁教育和监督，从小事做起，时刻警惕日常工作中可能发生与廉洁有关的事情，做好预防工作。5、存在的问题及改进措施在学校党委的正确领导下，总结自己分管的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在不足。突出的问题有两个方面，一是没有做好高水平师资队伍的引进工作，截至目前，学院还没有引进校聘岗以上的人才，影响了学科建设的速度。究其原因一方面与学科性质有一定的关系，更重要的是我思想上重视不够，没能积极做工作。今后要加大引进的力度，采取各种形式联系，力争高水品人才引进的突破。二是标志性科研成果的培育力度不够。虽然制定了博士培育学科的详细建设措施，但监管和督促力度不够，造成标志性成果的培育慢。今后加大建设力度，创造更好的条件，制定相应的管理制度，敦促标志性科研成果的实现。一年来，除完成行政管理工作之外，还加强了自身政治和业务学习。成功申报省科技攻关项目1项，完成**市科技攻关项目验收，发表学术论文2篇，承担企业横向项目1项。在新的一年里，要发扬成绩，克服缺点，带领全院职工以科学发展观为指导，实现我院各方面工作的又好又快发展，为学校高水平大学建设作出应有的贡献。 总结计划报告