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纬七路项目部目标管理报告 总目标：在保质保量保安全的前提下按期完成本工程。 成本目标：在保质保量的前提下，节约各种成本，杜绝浪费，争取利益最大化。 质量目标：严格按现行各种规范、标准施工，一次性通过竣工验收，争创优秀工程。 进度目标：严格按合同工期，控制每个工程节点，按期完成，争取提前交付使用。 安全目标：无死亡重伤事故；无倒塌事故；无大型设备损坏事故；无火灾区事故；无违章事故；年事故频率控制在15‰以下。争创安全文明优秀工地。 成本 成本、质量、进度对于工程本身来说，是一个矛盾主体。要保证工程质量，一方面除了优质的材料，先进的机械设备，先进的质量仪器设备，还要有先进的施工方法成熟的工艺流程。另一方面还要给每个工序结束，留有适合的养护期。而这必然影响工程进度。而优质材料、先进设备，必然要增加工程成本。如何将这三个矛盾主体，化为一体，纬七路将这三方面作为目标管理重点来抓。成本方面，将从下面几点来控制： 人工费 实行劳务分包制，多家劳务单位面谈，选择技术好，报价低的进入施工现场。对于分包的工程量，现场实测实量。对于一些工作项目，项目部本身可以力所能及完成的，一律严禁开杂工。 材料费 实行定额领料制度。成本核算人员，根据技术人员报的施工计划，需要完成的工程量，根据定额消耗量，预先算出这项工程的主要材料最大消耗量，对技术人员领用的材料进行提前控制，绝不超过定额消耗量，杜绝材料浪费现象。 材料进场，严格控制材料进场吨位，实行材料过磅验收。（目前这项工作，需要公司支持，给施工现场配地磅） 对现场的高程，进行定期抽查复测，超挖部分必然浪费材料用量。分部分项工程在满足工程质量的前提下，材料明显节约的技术员，给予一定奖励。 机械费 将机械具体落实到每个技术人员，一个技术人员管控几台机械。 根据机械运行表，及现场实际工作内容，对机械做干的工作内容进行分析。同一个工作项目，不同的技术人员调配机械施工，综合单价最低的技术人员，给予一定奖励。 现场施工机械空转，一经发现情况属实，第一次给予警告，第二次扣除当月工作时间30小时。 质量 1、认真搞好项目施工人员质量管理教育，明确项目质量目标，在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 .控制原材料、成品、半成品建材的质量，实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 .及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序和专业检查隐蔽验收、工程预检、.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护好前道工序产品质量。 　项目部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施　　工程进度管理 　　（一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度　　（二）过程控制制度 1月检制度部将在每月月底进行查，查时将的实际进度情况现进度滞后，根据现场实际情况， （三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。、落实安全责任、实施责任管理 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。　　　抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的