论工程项目管理制与工程监理制的关系.pdfVIP

区域供 热 2009．6期 论工程项 目管理制与工程监理制的关系 唐 山市热力总公司 吴瑞才 摘【 要】通过对工程全过程的分析，项 目管理与工程监理从项 目管理的范围、时 间、成本、质量四个方面阐述 了它们的内容、程序及其关系。 关【键词】范围 时间 成本 质量 随着经济的发展和改革的深入 ．我国在 一 、 范 围 上世纪 80年代末开始逐步实行工程监理制 项 目范围管理 的首要任务是确定并控制 度。工程监理大致经历了规划准备阶段、试点 哪些工作内容应该包含在项 目范畴 内，并对 与稳步发展阶段和全面推广阶段三个 阶段 其他项 目管理过程起指导作用。工程项 目管 由于我国的建设监理制起步 比较晚，计划经 理工作内容与范围是在决策阶段 、设计阶段、 济决定了我国的监理制度从已建立起就有其 施工招标阶段 、施工阶段均进行 “三控二管理 自身的特点，没有形成社会化的建立模式 ，至 一 协调”(即投资控制 、进度控制 、质量控制 、 今仍处于施工阶段 。但是 ．单纯的施工阶段监 合同管理 、信息管理 、组织协调)，这与工程监 理 已不适应 目前迅速发展 的工程市场需求 理的内容是一致的．只是现阶段我 国工程监 了，急需一些与国际接轨的进行全方位管理 理侧重于施工 阶段 的项 目管理公司。 二、时间 项 目管理是指工程项 目管理企业按照合 时间管理是项 目管理 中的一个关键职 同约定 ，在工程项 目决策阶段 ，为业主编制可 能．也经常被称为进度管理 ．它对于项 目进展 行性研究报告 ，进行可行性分析和项 目策划 ； 的控制至关重要。在范围管理的基础上 ，通过 在工程项 目实施阶段 ，为业主提供招标代理 、 确定、调整合理的工作排序和工作周期 ，时间 设计管理 、采购管理 、施工管理和试运行 (竣 管理可以在满足项 目时间要求 的情况下 ．使 工验收)等服务 ，代表业主对工程项 目进行质 资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的 量、安全 、进度 、费用 、合 同、信息等管理和控 是 ，进度是计划的时间表 ，应该按计划安排进 制 。工程项 目管理企业一般按照合同约定承 度。计划决定需要做什么、谁去做 、花多长时 担相应的管理责任。 问、成本是多少等问题 。项 目管理的进度管理 工程监理是指具有是专业化 、社会化的 与工程监理在项 目进度控制方面所提供的方 工程监理单位 ，受业主的委托 ，以自身 的专业 法从总体上看是基本一致的。项 目具有惟一 技术 、管理技术有效地控制工程建设项 目的 性 ，根据不同的项 目组织结构 ，由业主负责， 进度 、质量、投资，公正地管理合同，使工程施 根据 自己在项 目团队中不 同的角色 ．相互协 工建设总 目标得 以最优实现 。 调 、共同搞好工程项 目的进度管理。 那么。对工程全过程来说 ．项 目管理与工 三、成本 程监理从项 目管理 的范围、时间、成本 、质量 项 目管理对项 目成本管理的思路是非常 四个方面有什么异 同之处? 清晰的，通常可以分以下 四步进行 ： 一 28一 区域 供热 2009．6期 1．制订资源计划。资源计