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第一章 战略与战略管理 5P定义；理解公司战略的结构层次；掌握使命的定义及要素；理解确定战略目标的原则；理解战略管理与运营管理的区别；了解战略管理的流程 教学重点： 明茨伯格的关于战略的5P定义 确定战略目标的原则 教学难点： 目标与使命的确定 课时分配：4课时 教学方法与手段：讲授、情景模拟、练习 　一、场景模拟：　　你叫小明，毕业于北京某高校。经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。生活该如何继续？　　职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？　　从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。　　命题1：如何做自己的职业规划？　　命题2：发生了意外情况怎么应对？　　命题1的思路：　　　　第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT分析）　　第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目标？——短期目标。10个月内我要达成什么目标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？　　第三步，分析现状与目标的差距　　第四步，制定行动计划找出减少差距的方法 第五步，开始行动。　　命题2：发生了意外情况怎么应对？　　人生不总