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房地产项目结构成本优化及施工图审控要点解析 课程前言： 利润=价格-成本，过去十年价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场，而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。 方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤，而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题。所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。两天的学习，将带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。 ? 课程大纲： 第一部分：房地产项目结构设计及成本优化管理解析 （一）正确认识结构优化 1、结构优化的概念 2、结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容 3、结构优化的原因及必要性 4、目前地产企业“结构优化”的几种方式 5、结构优化需要怎样的内部配合 （二）如何才能做好结构设计管理 1、做好结构设计管理六大关键点 （1）甲方结构设计管理人员的素质 （2）对乙方的要求 （3）外部资源 （4）合理的设计周期 （5）成本、工程等部门的配合支持 （6）合同、制度、流程 2、标杆企业的管理经验分享 案例：《某标杆企业施工图设计合同》《某标杆企业