关于A公司工程项目成本管理的思考.pdfVIP

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摘 要 伴随着改革开放的深入及加入、Ⅵ_;O,中国经济快速融入全球市场,在国际 化大背景下,国内大中型项目的数量、投资额度、资金束源和币种的多元化以 及管理上的复杂性都大大超过以往。 现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理,现在,传统大型 企业、高新技术企业、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问 题一个重要的工具和方法,项目管理的应用热湖已经扑面而至。面临着激烈的 市场竞争,如何使项目实现利润最大化,提供质量高、工期短、造价低的产品, 项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 本文以A公司项目成本管理为实例对项目成本管理进行研究和探索。通过 实际案例,结合所学过的相关成本管理理论知识,提出自己对项目成本控制的 意见及建议。 关键词:改革,项目管理,项目成本管理 Abstract withthecontinuous ofeconomicreformand Along deepening taking the meltintothe market in WTO,China’s part economy global quickly. of inthe of amount backgroundinternationalization,the quantity,the funds diversificationofthecurrenciesand investment,thesource,the the of inthe andmedium ofdomestic complexitiesmanagementBig project all exceed before. grow consumedly Wodernizationandinternationalization with projectmustbemanaged themethodof startthatthe modehas science.Now,all projectmanages been asan toolandmethodtosolve the conducted important problemsby traditional new large—scaleenterprise,hightechniqueenterprise, fever ofthe governmentagency,socialgroups.Theapplled project has rushedtowardthenoodlesbut the already goneto.Facing ma

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