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摘 要
北京~帆清洁用品有限公司2003年9月在北京建厂,其前身是长春思特保健品
有限责任公司,后者成立于1997年,地址是中国东北部的吉林省长春市。北京一帆
清洁用品有限公司是专业的湿巾生产、销售企业,其产品有四大系列三十余个品种。
其“一帆”品牌是中国湿巾市场的第一品牌。随着企业的迅速膨胀、市场竞争激烈程
度的加强,原有的生产能力、营销渠道已无法满足市场需求,为了企业进一步的发展,
公司计划融资500万美元在北京再建一座工厂并加强营销渠道的建设和管理。同时公
司依据内、外部环境又进行了新的战略调整。
本文着重介绍和分析了当前的形势,并根据公司的实际情况和现有资源作了切实
可行的战略规划。
本文分四个部分阐述了北京一帆清洁用品有限公司的现状、分析了国内外形势、
制定了公司的战略,并提出了相应的策略。
第一部分主要概述了北京一帆清洁用品有限公司的发展轨迹、治理结构、产品种
类和公司存在的问题。
第二部分重点进行了环境分析。从宏观、微观的角度对投资环境、企业环境、营
销环境、消费者行为、~帆产品成功因素进行了分析,明确了公司的优势及不足。
第三部分进行了公司的战略规划。确定了公司的品牌战略、营销战略、财务战略
及其风险控制。此部分也是本文的重点。
第四部分阐述了公司产品组合策略探索。从产品定位到新产品推出再到新渠道开
发三个方面进行了研究。
主题词:湿巾环境分析战略
Il
ABSTRACT
marvel Co.Ltdwasfoundedin
Peking cleaningsupplies September
2003.Asoneofthefirst manufacturersinChina.it
specializedwipes
and aseries thefirst
designedproduced
brandinthisfieldof fourseries containsmore
China,includingproducts,and
than30kindsof in of and
productsa11.Nowadays.thecapacityproduction
channelsCan’t theneedofconsumers.Intosolve
marketing satisfy order this
to milliontoset a
finance$5 upnew in
problem,marve“splanning factory
and its channels.
strengthen
Beijing marketing
withthesituation is to the
necessary
changing.it readjustdeveloping
ofthe
strategycompany.
This theconditionsaroundthe
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