浅议药品生产企业如何制作财务部门年度工作规划.pdfVIP

2009年第7期 No．7．2009 (总第118期) 中国高新技术企业 Chinesehi—techenterorises (CumuladvetyNO．118) 浅议药品生产企业如何制作财务部门年度工作规划 邢素清 (内蒙古大唐药业有限公司，内蒙古呼和浩特 010010) 摘要：部门年度工作规划是在企业战略 目标的指引下，通过部门职责定位、工作 目标、工作计划、组织架构、费用预算、资 源需求等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。文章从财务管理角度 对药品生产企业如何制作财务部门年度规划进行 了诠释。 关键词：药品生产企业；财务部 门；年度工作规划；企业价值 中图分类号：R953 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2009)07-0098—02 部门年度工作规划，是药品生产企业等现代企业绩效管 计算资金使用费，以各子公司签订的合同为依据，计入公司财 理的重要环节，是各部 门负责人年度 目标责任书签订的依 务费用。 据。编制药品生产企业财务部门年度工作规划可以从以下几 2．管理费用率 (岗位任职权重 5％)。考核办法：管理费 个步骤进行： 用率不高于20％，每高出1％扣 1分，每节约 1％加 1分。 一 、 部门职责 3．财务审批权限及流程(岗位任职权重5％)。说明：财 务负责人有总经理授权范围内的财务审批权限，授权范围之 组织编制公司销售、成本、利润、资金、费用等有关财务指 外的由总经理审批后执行。考核办法：财务负责人无单独审 标的年度预算；按照上年预算进行事中核算和事后审计，将 批权限，如总经理未按审批权限执行但未形成损失，财务负责 财务管理落实到相关业务过程中；根据预算制定、批准的财 人负连带责任，每笔交易扣 1分；如形成损失，本项考核得0 务开支计划和规定的开支范围标准；按照国家财务、税务相关 分并从责任保证金中扣除相应 比例的损失金额。 法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务 4．销售收现率(岗位任职权重 5％)。代理产品收现率为 活动，制定统一、健全的财务规章体系；依据公司年度经营计 100％，外用药收现率不低于 ％，本地中药及其他品种品种收 划中有关投资计划和项 目进度安排计划，负责拟订相应的资 现率不低于 ％。说明：销售收现率计算公式为：收回货款，发 金需求量预测计划和各种财务预算计划；遵照 《企业会计制 货金额。考核办法：三项销售收现率控制在指标(含)之上视同 度》、会计准则等，合理组织会计核算工作；按时完成会计财务 达成 目标，指标标准分 5分；其中每一项指标为 2分，销售收 工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、 现率均在指标之下为未达成 目标，指标考核得 0分；其中一项 缴纳、减免工作；严格按国家规定的现金使用范围支付现金，